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“管理提升年”活动开展以来，皖能江布公司立足戈壁能源保供核心定位，聚焦专业化、市场化、精细化管理目标，持续深化安全治理、智慧运维、经营提质、制度修订和人才强企系列举措，全方位补短板、强弱项、提效能，企业生产经营、精益管理各项工作稳中提质、成效亮眼。

安全治理持续夯实，本质安全水平稳步提升。公司扎实推进安全生产标准化提质攻坚，持续推进标准化体系建设、专家摸排整改等工作。聚焦101B修开展专项安全宣教与全程督查，严守检修安全底线，安全优质高效为期40天的检修工作。扎实开展春检、安全生产月等主题活动，强化全员安全素养。常态化开展隐患排查整治，健全周管控考核机制，压实安全责任，推动安全管控向事前预防、系统治理转变，筑牢安全生产防线。

精益运维纵深推进，智慧赋能驱动能级跃升。公司持续优化机组运行策略，通过完善间冷塔控制逻辑、强化防冻精细化管控控制设备泄漏故障，机组背压有效降低，设备运行稳定性、经济性持续优化。斗轮机远程智能系统正式投用，大幅降低人工作业强度，智能化运维落地见效。凭借标准化、精细化管控，企业机组能效指标稳居行业前列，1、2号机组分别获评中电联年度能效对标4A、3A级评级，其中1号机组为皖能股份同容量等级首个能效4A机组，精益运维成果获得权威认可。

经营质效持续攀升，降本增收成果成效显著。燃料管理方面，公司优化采购结构、严控煤质煤价，上半年燃煤标单同比下降35元，累计节约采购成本约2600万元，实现煤质提升、煤价下降双向突破。电力营销多点增收，1—5月调峰收益位居吉泉配套首位；6月互济电量、互济收益位列片区前列，电力市场创收能力持续增强。物资采购模式持续优化，创新推行单项最低价中标机制，1—6月份累计节约采购费用68万元，市场化精益管控成效凸显。

制度体系不断完善，闭环管理效能持续释放。通过制度“大起底、大排查”行动，新建制度12项、修订制度46项、废止制度50项，所有新修订制定制度全部经过法合系统审核，依托数字化升级搭建线上制度库、优化OA审批流程，办公协同效率显著提升。建立全链条闭环整改机制，实行台账式管理、清单式销号、常态化复核，结合绩效联动、风险预警和廉洁管控，构建规范化、长效化治理体系。技术对标与人才建设同步提质，公司在股份技术监督互查中振动专业斩获第一，分两批组织业务骨干赴内地兄弟单位开展对标轮训，持续锻造高素质复合型人才队伍。

下一步，皖能江布公司将持续巩固管理提升成果，持续夯实安全根基、巩固经营优势、锤炼人才队伍，全力建设区域优质现代化火电企业，为皖疆两地能源保供和集团高质量发展持续赋能。（文/刘德新）