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6月25日下午，合肥燃气发电公司召开7S管理项目启动会，正式拉开企业精细化、标准化管理序幕。公司领导班子成员、各部门及外委单位负责人、管理人员和班组骨干等40余人参加会议。

本次启动会紧扣集团“管理提升年”总体部署，以提升文明生产水平和综合管理能力、争创集团一流标杆企业为目标，系统安排7S管理项目推进工作。会上，7S管理服务立正顾问机构详细介绍了项目整体推进计划及实施要点，公司安环部解读了《合肥皖能燃气发电公司现场7S管理创建活动工作方案》，技术支持部进行了表态发言，进一步明确了7S管理的创建目标、实施范围、责任体系及考核要求。

公司党委委员、副总经理丁小平作动员讲话。他深入分析了公司当前生产、办公及班组管理中存在的短板，强调推行7S管理是公司提质增效、固本强安、提升全员素养的重要抓手。他要求全体干部职工提高思想认识，从严从细落实各项管控措施，推动现场环境、设备管理、作业规范和人员素养实现全方位提升。

公司党委书记、董事、总经理黄华在总结讲话时强调，公司开展7S管理咨询服务工作，是贯彻落实集团公司“管理提升年”活动的有力举措，全体干部职工要强化政治意识、责任意识，做到一要标准先行，执行到位；二要领导带头、以上率下；三要全员参与、不留死角；四要持续改进、久久为功，以标准化管理赋能企业高质量发展，助力公司打造行业一流管理标杆。

此次启动会的顺利召开，为合肥燃气发电公司全面推进7S管理奠定了坚实基础。下一步，公司将以样板创建为牵引，压紧压实管理责任，细化推进举措，强化全员联动，常态化推进现场标准化治理，持续夯实安全管理根基、优化生产办公环境、提升企业治理效能，全力推动企业管理工作迈上新台阶。（图/文 钱多再）