能源集团纪委认真贯彻党的十九届四中全会和中央纪委、省纪委全会精神，积极协助党委建立健全大监督体系，构建大监督格局。工作中注重坚持问题导向和目标引领，用监督工作促进制度建设和治理效能更好转化融合，全面推进依规依纪依法治企，为构建一体推进不敢腐、不能腐、不想腐体制机制打下坚实基础。

 

优化顶层设计，统筹谋划“一条链”。树立目标导向，在前期夯基垒台、厚积成势的基础上，结合集团实际，整合监督资源，完善监督机制，成立内部监督委员会，下设办公室和13个成员部室，进一步加强对企业内部监督工作的统筹领导和组织协调。建立权责体系，集团党委书记任主任，党委副书记、纪委书记任副主任。“一把手”带头履责，列出监督重点，部署重要活动，副主任分工负责监督体系运转，定期调度工作开展情况，班子成员落实“一岗双责”，督促分管部室落实一线监督责任。以“1+5”制度体系为先导，集团纪委带头开展专责监督规范化建设，带动督促各职能部室新建问责制度或在现有制度中增加问责条款36项，牵头协调职能部室梳理业务监督制度26项，修订制度执行情况监督检查办法，实现了在监督范围、边界和权责上的“三明确”，在统筹、协同和约束上的“三加强”。

 

服务中心大局，融汇贯通“一张网”。坚持用政治监督统领总体布局、把政治监督摆在首位，突出党委巡察监督、纪委专责监督、职能部室一线监督、职工群众监督4条监督主线，合力织密织牢监督一张网，实现监督角度的立体化、监督力量的组合化、监督效果的最大化。围绕“五个聚焦”强化政治监督，就“三大攻坚战”、形式主义官僚主义整治、疫情防控、防汛等工作开展专项检查，督促整改问题46个，约谈提醒5人。在实现巡察全覆盖的基础上对重点单位、重点领域实施精准整治，2019年对一家重点单位开展招标采购专项巡察，追责问责183人次。抓细抓实日常监督，严把党风廉政意见回复工作，建立集团116名中层管理人员廉政档案。发挥派驻“前哨”作用，集团纪委综合派驻纪检监察组今年以来列席驻在单位会议62次。通过统一组织年度综合监督检查、安排专项监督和重点督查，推动职能部室履行一线监督职责，发现问题并跟踪整改。用好“清风皖能”APP“一键举报”和“随手拍”功能，调动群众监督积极性，延伸监督触角。

 

整合优势资源，协同推进“一盘棋”。创新方式方法，坚持标本兼治、源头治理，不断提升大监督的协同力和贯穿力。以大防控前移大监督关口，将监督检查发现问题纳入集团重大风险清单进行全面排查、化解和防范，督促职能部室查找管理漏洞，举一反三完善制度。以大数据提升大监督质效，加强集团信息化建设，将在线实时监督作为重要功能嵌入到党建和生产经营各个模块，特别是针对选人用人、项目建设、资金管理、招标采购、安全生产、环境保护等关键领域，建立一整套事前提示、事中预警、事后评估的全过程动态监督系统。完善问题信息库建设，加强对下属单位党的建设和生产经营管理方面27类2158个问题整改情况的跟踪掌握。坚持“经营上的出血点可能就是廉洁上的风险点”的理念，定向分析研判行业性、系统性廉洁风险，及时向党委提醒、建议，为党委推动重点问题解决提供参考依据。以大教育推进大监督治本，坚持以身边事教育身边人，编印《“三个以案”典型案例选编》，完善《形式主义官僚主义问题表现形式及定性量纪参考指引》，强化靶向施治。挖掘具有皖能企业特色的廉洁元素，设计制作廉洁书签、防磁卡套和一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”廉洁教育彩页发放给集团中层及以上管理人员，大力宣传集团“三为”“六不”的廉洁文化理念和从业行为规范，进一步培育新风正气。