2020年以来，集团公司纪委强化派驻监督，前移监督关口，延伸监督触角，充分发挥派驻监督的“探头”和“前哨”作用，切实增强监督的精准性和穿透力。

相对独立，展示“派”的权威。集团公司纪委加强对派驻纪检组的直接领导和统一管理，严格落实“三为主”要求；派驻纪检组对驻在单位履行监督职责，厘清与驻在单位在加强党风廉政建设工作上的职责边界，在开展政治监督、做细做实日常监督中保持相对的独立性和权威性。

主动融入，体现“驻”的优势。建立与驻在单位党组织沟通协调机制，派驻纪检组全年共列席6家驻在单位总支、支委会及总办会70余次，对议题内容及决策过程全程实时监督，有针对性提出10条工作建议，强化“贴身监督”。

形式多样，发挥“探”的效果。建立健全驻在单位60余名中层管理人员廉政档案，做好党风廉政意见回复工作，把脉驻在单位的政治生态情况，观察党员干部的精神状态，总体感知判断驻在单位遵守党纪国法、贯彻重大决策部署的意识和能力。

警钟长鸣，亮出“剑”的威慑。经常性地开展监督检查，提高监督的针对性和有效性，发现苗头性、倾向性问题及时提醒纠正，抓早抓小抓初、防微杜渐；及时通报集团系统典型案例，督促引以为戒、举一反三，做细做实同级同类干部警示教育。

完善制度，编织“铁”的笼子。运用监督检查成果，督促驻在单位建立健全各项规章制度，全年6家单位新建制度110项、修订制度227项，坚持用制度管权、管人、管事，不断强化对权力运行的有效制约，促进企业治理体系进一步完善、治理能力进一步提升。