集团公司纪委深入贯彻落实《中共中央关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见》，健全监督机制，细化实化措施，着力破解“一把手”监督难题，推动各级“一把手”和领导班子层层严格自律、严负其责、严管所辖。

推动监督具体化。有效发挥嵌入监督作用，全年集团纪委书记、副书记列席党委会、董事会、总办会67次，及时向党委作出提醒、建议32条。分2次对合计52名新任职中层管理人员开展集体廉洁谈话，上好走上新岗位的首堂党性和廉洁教育课。对领导干部选拔任用、评先评优等严格把关，认真做好党风廉政意见回复，提出暂缓、不宜推荐建议3条。对涉及“关键少数”的问题线索优先排查处置，重要问题线索提级办理，今年以来会同地方监委开展联合办案，1名集团原中层正职、1名子公司原中层正职被开除党籍并移送司法机关处理，1名集团中层正职、1名集团中层副职正在接受审查调查，形成有力震慑。

推进监督常态化。落实《党委（党组）运用监督执纪第一种形态工作办法》，今年建立各级党组织班子成员运用第一种形态情况台账，每季度登记汇总，系统各级党组织合计运用“第一种形态”70人次。探索纪委主要负责人与下级单位领导班子集体谈话制度，集团公司纪委书记以“学党史、铸忠魂、勇担当、保廉洁”为主题，分7次与73名二、三级单位班子成员开展集体谈话。协助党委制定《领导干部违规插手干预重大事项记录管理办法（试行）》，进一步规范领导干部用权行为。开展课题研究，制订构建一体推进“三不”体制机制的实施办法，发挥综合叠加效应，促进标本兼治、综合治理、系统施治。

推深监督精准化。印发工作通知，细化政治生态分析研判维度，系统各级纪检监察机构定期对所在单位开展政治生态分析研判，对班子成员进行政治“画像”。对集团本部及二级单位进行年度综合监督检查，指出管党治党、“三重一大”决策制度执行等方面存在的259个问题，对典型问题进行公开曝光。用好日常监督、执纪审查等工作成果，针对问题及时发出转办函、风险提示函或纪律检查建议书，同时抄报集团分管领导，督促相关单位完善制度机制、提升治理水平。通过通报、督办、约谈等方式，压紧压实二级单位特别是“一把手”及班子成员整改责任，督促相关问题尽快整改到位。