6月27至6月28日，集团公司在黄山召开党委中心组理论学习暨“十四五”战略研讨会。集团公司领导班子成员、外部董事，安徽省经济研究院项目组成员，集团公司各部室、各子公司、发电企业主要负责人及各课题研究小组联络人参加会议。
        在召开这次会议前，集团公司结合党史学习教育、第三次党代会筹备工作，利用两个月时间组织开展了2个对标研究和15个专题研究，按照“走下去、请上来，走出去、请进来”的思路，立足“跳出皖能看皖能、跳出安徽看皖能、跳出行业看皖能”，集团领导分别带队赴先进企业学习调研，回顾总结皖能发展史上的经验教训，对标对表先进企业好的做法，谋划下一步工作思路，形成了一系列富有价值的课题成果。
        会上，集团班子成员与安徽省经济研究院项目组分别汇报了课题研究成果以及 “十四五”规划的编制完善情况，与会人员就课题研究成果和皖能“十四五”发展战略进行了深入讨论，并在一系列重大问题上形成了战略共识。
        会议指出，在“四个革命、一个合作”能源安全新战略和“双碳”目标的大背景下，在安徽省融入长三角、着力打造“三地一区”的大格局下，皖能集团站在了一个新的历史起点，面对着新的历史方位，走到了发展的十字路口。皖能集团主业清晰，资产健康，人才积淀深厚，转型布局有路，必须准确把握发展的历史方位和历史机遇，加快推动集团公司全面转型发展。
        会议要求，皖能集团要主动站在省委、省政府的角度和全省社会经济发展大局来思考问题，围绕我省“三地一区”建设和“双碳”目标任务精心打造省委、省政府能源战略投资平台、资源整合平台和开放合作平台，积极承担省委、省政府战略任务，当仁不让在安徽能源产业结构调整、实现绿色转型中打主力、当先锋，自觉担当安徽省能源产业结构战略性调整的主力军、安徽“双碳”行动的主抓手，着力在安徽能源行业发挥科技创新策源地、新兴产业聚集地、改革开放新高地的皖能作用，为全省经济社会发展全面绿色转型给出皖能答案。
        会议初步形成了集团公司“十四五”“12345”发展思路。“1”即再造“一个新皖能”，推动集团公司“二次创业”，“十四五”期间实现再造一个“新皖能”的奋斗目标。“2”即建设“两个一流”，建设成为国内一流的国有能源投资集团和综合能源服务商，打造成为国内一流、区域领先、行业知名、具有重要影响力的国有资本投资公司。“3”即推进“三个转变”，从能源集团向能源投资集团转变、从单一能源生产供应商向综合能源服务商转变、从管资产向管资产与管资本并重转变。“4”即实现“四个重构”，通过战略重构、管理重构、业务重构、文化重构来推动发展规划落实。“5”即实施“五大战略”，大力实施平台战略、产业根据地战略、双轮驱动战略、数字化战略、人才强企战略。
        会议号召，集团上下要把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，以全新的姿态整装出发，进一步趁热打铁，趁势而上，继续升温加压，做好思想发动，强化战略执行，脚踏实地，开拓进取，全力抓好当前重点工作，积极推进生产经营，全力抓好项目开发，化挑战为机遇，变压力为动力，全面开启二次创业的新征程，推动皖能集团全面战略转型，实现更高质量发展！