5月13日下午，集团公司召开5月份生产经营分析调度会，集团公司领导贾化斌、刘亚成出席会议，会议由集团公司总经济师卢浩主持。
会议听取了皖能股份公司、省天然气公司等11家子公司4月份生产经营、财务管理、资源开发、项目投资、科技创新等情况及下一步重点工作计划汇报。集团公司相关部门通报点评了管理工作情况，分析了存在的问题。会议对各单位存在的问题和困难进行了研究解决，同时对下步工作做了安排部署。
会议首先充分肯定了各单位、部门取得的工作成效和付出的辛苦努力, 依次对相关子公司工作进行了细致深入的点评，并分析了当前的形势和集团各板块面临的机遇与挑战，提出了积极应对和解决的措施。会议要求，各单位要瞄准既定目标，抓好责任落实，提前谋划迎峰度夏，多措并举落实二季度生产经营任务。会议对下一阶段工作提出五点要求：一要全力以赴抓好当前工作，确保上半年实现“时间过半、任务过半”目标；二要深刻汲取事故教训，切实加强安全生产工作；三要加强生产经营管理，打好扭亏增盈翻身仗；四要加大项目开发力度，增强发展后劲；五要强化改革创新工作，打好国企改革三年行动“收官战”。
集团公司各部室和下属单位主要负责同志参加了会议。（战略规划部）
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