5月16日下午，集团公司召开“全面清底、全面整改、全面规范”专项行动动员部署会，集团公司领导班子成员、总部部门主要负责人、部分在肥子公司领导班子和专项行动领导小组办公室成员在皖能大厦主会场参加会议；合肥市外各子公司领导班子成员及中层管理人员通过视频方式在分会场参加会议。集团公司党委书记、董事长陈翔作动员讲话，党委委员、纪委书记、监察专员魏洪文主持会议。
       会议传达学习省国资委“全面清底、全面整改、全面规范”专项行动动员部署会精神，解读《集团公司党委关于组织开展“全面清底、全面整改、全面规范”专项行动的实施方案》和《集团公司选人用人规范提升专项行动方案》，结合省审计厅关于开展重点省属国有企业自查自纠工作的相关要求，部署专项行动各项工作。
       会议指出，集团各级要全面贯彻落实省国资委党委关于“三个全面”专项行动动员部署会议精神，提高政治站位，深刻认识到开展“全面清底、全面整改、全面规范”专项行动，是集团公司践行“政治三力”的具体体现，是提升集团公司治理能力的有效途径，是纵深推进集团公司全面从严治党的重要举措。要进一步巩固和深化各类发现问题整改成果，维护国有资产安全和权益，切实增强开展“三个全面”专项行动的责任感和自觉性，推动全面从严治党带动全面从严治企，引领保障集团公司高质量发展。
       会议强调，集团党委将把“三个全面”专项行动作为全年的一项全局性、牵动性工作，按照抓安全生产隐患整改一样全力抓好专项行动各项任务落实，把清单管理作为核心工具和基本方法贯穿始终，采取工程化措施，通过各单位先行自查、集团公司全面督查，对经营管理、项目开发、内部监督、全面从严治党等方面存在的突出问题进行一次全面、专业、彻底的“大扫除”。一是扎实开展全面清底，确保不留死角、不留盲区。对省国资委明确要求的9个方面问题“回头看”，进行一次“政治复检”，看一看“旧病”有没有痊愈、“旧伤”有没有复发、“病灶”有没有根除；对尚未发现的问题进行集中式“拉网查”，重点关注选人用人、“三重一大”决策、项目开发、合资合作、招标采购五个方面新问题；对选人用人和国企改革两项专项行动发现的问题进行同步排查，着力解决选人用人工作存在的制度不健全、程序不规范、能力不过硬、作风不严实等问题；围绕国企改革三年行动任务完成情况，对照工作台账逐条梳理，确保冲好刺、收好官。二是扎实开展全面整改，确保老问题整改到位、新问题得到解决。实行问题清单管理，按工程化的思想思维，分层分级建立集团公司、二级单位、职能部门、分管领导4个清单；细化实化整改措施，对问题整改列出时间表，明确路线图，细化任务分工；压紧压实整改责任，各单位主要负责同志要靠前指挥，一级抓一级，把整改责任压实到岗、传导到人。三是扎实开展全面规范，确保既治标、又治本。狠抓制度建设和制度执行，及时制订、修订或废止相关管理制度，坚决纠正有令不行、有禁不止的行为；大力提升企业合规管理水平，统筹推进集团公司“合规管理建设年”活动，加快构建“风险管理为统领、法律和合规管理为价值导向、内部控制为支撑”的一体化管控体系；着力构建大监督管理格局，坚持一体推进“三不”体制机制，深化“大监督”体系建设，整合监督资源，推动党内监督和其他各类监督有效贯通协同。
       会议要求，集团各级要加强组织领导，明确方法步骤，在确保“三个全面”专项行动取得实效的同时，注重统筹推进，以良好精神状态抓好当前疫情防控、保供稳供、扭亏增盈、项目开发、开放合作、能源综合改革创新试点、内部改革、安全环保和稳定等各项重点工作，为持续推动企业高质量发展创造安全稳定的内部环境，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。