12月28日至29日，集团公司召开党委中心组理论学习会议暨2023年工作务虚会，进一步学习贯彻党的二十大和二十届一中全会、中央和省委经济工作会议以及省委十一届四次全会精神，深刻领会省委省政府主要负责同志批示精神，系统总结2022年工作完成情况，高质量谋划2023年工作思路、目标任务和重点工作。

会上，集团公司有关部室对2023年集团公司党委、纪委、党建、安全生产及环保工作要点，投资计划、经营任务分解，财务全面预算、项目开发计划等作了汇报。各子公司、发电企业分别就2022年工作情况和2023年工作思路作了交流。参会人员分组围绕2023年各项任务目标和集团公司党委专项调研课题成果展开研讨，并提出进一步完善的意见建议。

大家一致认为，2022年是皖能全面战略转型整体打开局面的一年，集团公司依靠超前的战略谋划和有力的战略执行，抢抓机遇、攻坚克难，高质量完成保供稳供和扭亏增盈任务，全面完成经营目标，营业收入和资产规模双创历史新高，项目开发和科技创新实现突破，企业改革蹄疾步稳，党的建设全面加强，各项工作取得了可喜成绩。会议指出，随着能源革命、“双碳”行动的不断深入，在安徽省打造“三地一区”的大格局下，虽然明年经营形势依然严峻，但是机遇远大于挑战，必须准确把握发展的历史方位和历史机遇，深刻认识和解决现阶段的矛盾问题，加快推动集团公司高质量发展。

会议要求，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大、二十届一中全会精神和中央经济工作会议精神，认真落实省委经济工作会议部署，抓住全省能源结构战略性调整和“双碳”行动的战略机遇，坚持“稳字当头、稳中求进”的工作总基调，坚定“54321”发展思路，以“稳中求进、夯实基础、聚焦突破、提升能力”为工作方针，以管理变革贯穿全年工作，积极践行“安徽能源安全保障的省级队、全省能源产业结构战略性调整的主力军、实施‘双碳’行动的主平台”的功能定位，加快实现皖能系统性重塑和整体性重构，确保贯彻党的二十大精神开局之年起好步，为安徽“三地一区”建设贡献皖能更大力量。

会议强调，要坚持目标和结果导向，抓好各项目标任务的分解和奖惩兑现。要扎实开展基础管理提升年活动，推动管理咨询成果落地落实，健全以章程为基础的制度体系，夯实数字化、平台化、授权放权等底层工作。要巩固拓展国有资本投资公司改革成效，持续完善国有资本投资公司管控体系，深化三项制度改革。要升级“平台化、体系化、协同化”核心战法，推动长丰试点项目全面开花结果，聚焦主攻方向，全面加强与地方政府、高校院所和行业伙伴的战略合作。要推动科技创新和数字化转型，做实规范省能源协同创新中心平台，以能源工业互联网、智慧能源管理平台为抓手，深化数字化技术应用。要全面加强人才队伍建设，统筹使用各层级、年龄段、专业背景的人才，建立上下贯通、立体化的人才培养体系，优化干部成长路径。

会议强调，要在内部管理上注重全员劳动效率、成本控制能力和协同合作水平“三个提升”，在经营策略上盯紧燃料、资金、资本“三个市场”，在项目开发上坚持规模、盈利、熟悉程度“三个取舍”，在基建工作上做到政策争取、开工建设、投产运营“三个抓早”，在风险管控上聚焦资产负债、利润、现金流量“三张表”，谋深谋细明年经营工作。

会议最后强调，要深入学习宣传贯彻党的二十大精神，坚持和运用贯穿其中的立场观点方法，切实把二十大精神转化为推动高质量发展的实际行动和成效。要坚持以全面从严治党带动从严治企，抓好省委巡视反馈问题整改，加强各级领导班子建设，强化党风廉政建设“四责协同”机制建设，一体推进“三不腐”同时发力、同向发力、综合发力，为集团公司实现更大更高质量的发展提供坚强保障。

集团公司领导班子成员，集团公司和皖能股份总部各部室主要负责人，各子公司、发电企业主要负责人，省外项目开发专班负责人、“两营”学员代表在主会场参加会议，各子公司、发电企业中层以上人员、集团公司和皖能股份总部员工在分会场参加会议。