3月5日上午，集团公司党委副书记、总经理李明主持召开领导班子3月份工作例会，听取安全生产、财务经营和重点项目情况汇报，领导班子成员交流分管领域重点工作进展情况，安排部署下一阶段重点任务。总部各部室主要负责同志参加会议。
会议指出，今年以来，集团公司聚焦年度目标任务，保安全、保供应，增活力、增效益，承压前行、奋勇争先，推动各项重点工作取得新成效。各部门、各子公司要深入学习领会习近平总书记考察安徽重要讲话精神，贯彻落实省委、省政府决策部署，保持战略定力、增强信心决心，在科学研判形势中找准问题、强化举措，苦干实干、奋发有为接续做好各项工作。
会议强调，一要提高站位抓好开局。立足服务全省大局，全力以赴“往前赶”，出亮点创特色，树立更高目标，争取更好结果，确保实现首季“开门稳”“开门红”。二要积极扩大有效投资。突出大抓项目、抓大项目，依靠“资本+实业”双轮驱动，谋深做实项目策划，加快积蓄发展新动能。三要优化内部运营管理。发挥专业优势，弘扬创新精神，及时精准补短板、强弱项，做强做专生产运营和电力交易，以专业化、精细化管理有效应对政策变化、市场变化。四要统筹好安全和发展。压紧压实各方责任，狠抓承包商管理、一线落实、警示教育、奖惩兑现，保障安全稳定良好态势、向好趋势，全力做好全国两会期间能源供应。五要推深做实党建引领。突出抓好党建品牌培育，常态化开展党纪学习教育，以严的基调、严的措施、严的氛围，扎实推进党建和党风廉政建设。六要狠抓人才“引育管用”。遵循集团发展规律，将队伍建设作为战略性工程来抓，加快大规模培训体系建设，提升招才引智和干部选拔质效，以更大力度和更活机制集聚人才、创优生态，锻造精干高效、专业可靠人才队伍。
会议还部署了迎接省审计厅审计、科技创新、企业外宣、信访维稳等工作。
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