3月11日上午，集团公司召开2025年3月份生产经营分析调度会。集团公司党委副书记、总经理李明出席会议并讲话，集团公司领导刘亚成、徐文宫、方世清参加会议。
会上，皖能股份公司、省天然气公司等9家子公司汇报了生产经营、财务管理、项目投资、科技创新等情况，集团公司相关部门汇报了对口管理情况，会议对集团及各单位经营情况进行了通报点评。
会议强调，要加强分析调度，全面深入开展对标对表，区分个性和共性问题，统筹安排、精准施策；要积极应对市场变化，持续提升市场研判，加强政策解读，科学谋划应对路径和措施；要全力落实新能源项目落地攻坚，加快项目开发和投资进度，坚持双轮驱动战略，加大政策激励力度；要深入开展提质增效工作，加大亏损治理和专业化整合；要兜牢安全生产底线，紧抓一把手责任落实、严抓一线风险防控，强化奖惩措施，筑牢安全基础；要加强队伍建设，加强人才培养和使用，增强担当意识，守好廉洁底线，切实发挥人才效能；要推动薪酬体系改革，优化薪酬分配结构，积极探索差异化、市场化的薪酬分配体系；要扎实推进党建和党风廉政建设，发挥好党建引领作用。
会议要求，集团公司各部门、各子公司要进一步增强紧迫感、使命感和责任感，坚持目标导向、问题导向、效果导向相统一，充分发挥主观能动性，牢牢把握发展主动权，确保2025年经营发展各项工作开好局、起好步，全面实现一季度“开门红”。
集团公司各部门、各子公司主要负责同志参加会议。
皖公网安备 34011102000937号
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