4月7日，集团公司党委副书记、总经理李明主持召开领导班子4月份工作例会，听取安全生产、财务经营和重点项目等情况汇报，领导班子成员交流分管领域重点工作进展情况，安排部署下一阶段重点任务。总部各部室主要负责同志参加会议。
会议指出，一季度，面对复杂严峻的外部形势，集团上下迎难而上、主动作为，主要经营指标稳中有进，重点任务推进有力，顺利实现首季开门稳、开门红，为全年工作筑牢根基。各单位要进一步增强责任感和紧迫感，聚焦年度目标任务，坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，突出重点、把握关键，紧抓不放、再接再厉，推动各项工作取得新突破、实现新提升。
会议强调，一要强化生产经营提质增效。优化煤炭采购结构，积极争取电量计划，科学谋划电力交易，守稳守牢安全环保底线，推动生产经营持续向好发展。二要加快项目开发建设步伐。深入实施“新能源项目落地攻坚年”活动，统筹好省内和省外、开发和建设、当前和未来、自建和收购四大关系，健全项目推进机制，强化过程督导和考核奖惩，确保各节点目标按期高质量完成。三要深化资本运作创新发展。围绕实体产业发展需求，发挥好上市公司平台作用和产业基金引领作用，做优做实股权投资业务，持续提升国有资本配置效率和运营收益水平。四要优化融资结构降本增效。准确把握市场融资机遇期，创新融资工具组合运用，科学配置长短期资金，在保障经营发展资金需求的同时，切实防范资金风险、降低融资成本。五要推进改革整合激发活力。加快落实国企改革深化提升行动，扎实推进子公司专业化整合，加大亏损企业治理和低效资产处置力度，切实提升发展质量和效益。六要加强党建引领凝聚合力。扎实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，精心组织工会换届选举工作，认真开展内部竞聘、人员招聘和培训工作，不断加强企业文化建设，着力营造风清气正、团结奋进的发展环境，为集团公司高质量发展提供坚强保障。
会议还部署了配合审计、科技创新、对外协调等工作。
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