4月11日，集团公司召开2025年4月份暨一季度生产经营分析调度会，集团公司党委副书记、总经理李明出席会议并讲话，集团公司领导刘亚成、徐文宫、卢浩、方世清出席会议，集团公司各部门、各子公司主要负责同志参加会议。

会上，各子公司和部门深入剖析当前经营发展各项工作一季度取得的成效、存在的关键问题和短板弱项，提出了具有针对性的下一步工作举措。

会议指出，今年以来，面对复杂的外部环境变化和市场风险考验，集团公司坚持稳中求进工作总基调，锚定全年目标，聚焦高质量发展主线，扎实推进各项工作开好头、起好步。全力以赴保障能源供应，“能源丝路”电源点新疆英格玛电厂提前投产助力“迎峰度冬”能源保供；省内支撑性电源点钱营孜二期扩建项目3月30日率先实现投产发电；重大科技创新项目、首个生物天然气项目投料试生产；能源结构不断优化，实现新能源发电同比增长45.5%。一季度主要经营指标稳中有进，重点任务推进有力，利润总额同比增长超14%，实现首季开门稳、开门红。

会议要求，二季度是承上启下的关键阶段，是实现全年目标任务的攻坚阶段，集团上下以更高站位、更强担当、更实举措，推动各项工作迈上新台阶。一要强化对标对表，聚焦核心指标和关键环节，深入开展市场研究，把握市场形势，动态调整经营策略，提升整体效益；二要深入推进亏损企业治理和专业化整合，提高亏损治理成效，推动优势资源整合；三要强化项目攻坚力度，持续做好新项目、大项目谋划，高质高效推进项目开发建设；四要守牢安全底线，压实安全生产责任，牢固树立“安全就是效益”的理念，持续深入开展安全隐患排查整治，确保安全生产形势持续稳定；五要完善创新体系建设，推动科研成果转化，推动科技创新和产业创新深度融合；六要深入推进国企改革，推动薪酬分配向关键岗位、生产一线倾斜，持续推进专业化人才队伍建设，分层分类加大培训力度，不断激发内生发展动力；七要扎实做好深入贯彻中央八项规定精神学习教育，切实把学习成果转化为深化作风建设的扎实行动，转化为做好本职工作的实际成效，为集团公司高质量发展提供坚实作风保障。

会议强调，集团上下要紧紧围绕二季度“时间过半、任务过半”要求，以目标导向、问题导向和结果导向“三向”发力攻坚抓落实，保持稳增长的工作主线和节奏，确保以二季度的“加速度”高质高效实现全年目标，为全省经济社会发展贡献力量。