5月6日，集团公司党委副书记、总经理李明主持召开领导班子5月份工作例会，听取安全生产、财务经营和重点项目等情况汇报，领导班子成员交流分管领域重点工作进展情况，安排部署下一阶段重点任务。总部各部室主要负责同志参加会议。

会议指出，4月份，面对复杂多变的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，集团上下锚定目标、攻坚克难，安全生产形势稳定向好，经营效益实现稳健增长，圆满召开集团职代会（工代会），扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，展现了团结拼搏、奋勇争先的良好风貌，为实现上半年“时间过半、任务过半”奠定了坚实基础。

会议强调，要紧扣全年目标任务，以更开阔的视野、更精准的举措、更强劲的执行力，推动各项工作提质增效。一是强化生产经营，筑牢安全发展根基，进一步深化对标管理，持续做优“两价一量”，全面优化“一利五率”，完善考核激励机制，压降各类成本、控制非必要开支，推动经营业绩持续向好。二是加大项目调度力度，加快布局支撑性电源、新能源等重点项目，积极谋划核能、海上风电、储能、煤矿、煤制气等新领域，坚持不懈对外开放合作，争取项目早落地、早见效。三是纵深推进内部改革，按照自上而下、稳步实施，推动专业化整合，压减子公司管理层级，深化薪酬体系改革，构建市场化经营机制，激发企业内生动力。四是强化资本运作效能，紧盯优质资产和成熟业务，加快股权投资与并购重组步伐，创新上市公司融资模式，充分发挥国有资本放大效应。五是坚持创新驱动发展，聚焦掺氨燃烧关键技术攻关，发挥股东作用支持推进聚变项目，围绕生产经营需求加快应用创新，赋能产业转型升级。六是加强党建引领，深入贯彻中央八项规定精神，推动学习教育层层落实、步步深入，确保学有质量、查有力度、改有实效，以作风建设新成效开创高质量发展新局面。

会议要求，各级领导干部要主动担当作为，强化战略思维，破除“小富即安”思想，以更高站位谋划发展。总部部门要提升统筹、研究与创新能力，做好向上争取、横向协调和向下指导。各子公司要强化责任意识、执行意识、协作意识，确保上下联动、协同推进，全力以赴冲刺“双过半”，为全年目标达成提供有力支撑。