6月5日，集团公司党委副书记、总经理李明主持召开领导班子6月份工作例会，听取安全生产、财务经营和重点项目等情况汇报，领导班子成员交流分管领域重点工作进展情况，安排部署下一阶段重点任务。总部各部室主要负责同志参加会议。
会议指出，5月份，面对复杂严峻的内外部压力，集团上下坚持党建引领与生产经营深度融合，真抓实干、锐意进取，推动主要经营指标稳中有进，重点项目投资持续扩大，党建工作创新成效显著，整体呈现出凝心聚力、向上向好的发展态势。6月份是全年承上启下的关键节点，关系全年、关乎全局，要坚定信心、鼓足干劲，以重点工作提速赶超为全年目标筑牢根基，用实干实绩服务全省发展大局。
会议强调，一要守牢生产经营“基本盘”。紧抓迎峰度夏关键期，统筹计划检修、设备治理、防汛应急，深化“两价一量”精细化管理，动态应对电力市场变化，确保安全生产与经营质效双达标，答好“期中卷”。二要加速项目全流程攻坚。聚焦抽水蓄能、新型储能、风电等建设项目，全力推动核准、开工、投产全链条提效。敏锐捕捉政策机遇，加速支撑性电源前期工作，坚定不移拓展新能源版图，优化产业结构布局。三要深化改革激发创新动能。积极推进子公司专业化整合，依托远程化、智能化手段提升管理效能，推动组织精简和层级压减，实现瘦身健体。高标准建设联合实验室，加快聚变能合作、氢氨能利用技术攻关，打造创新发展新引擎。四要释放资本赋能主业效能。围绕主业关联的成熟实体业务，发挥股权投资和产业基金功能，精准推进产业延链补链强链，深化产业协同发展。五要强化党建引领保障作用。推动深入贯彻中央八项规定精神学习教育走深走实，扎实开展警示教育和整改整治，围绕建企40周年、迎峰度夏、学习教育，加强宣传引导，营造风清气正、团结奋进的良好氛围。
会议要求，总部要带头改进作风，强化服务基层导向，全面提升研究、协调、指导、督促、管理效能，切实为基层减负赋能。要持续做好审计配合，抓紧抓实“边审边改”。各子公司要锚定目标、提振斗志，以高效执行确保上半年任务圆满收官。
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