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为认真贯彻落实集团公司《关于加强中秋国庆期间安全生产工作的通知》文件精神，切实做好公司节日期间的安全生产工作，严防各类事故的发生，确保节假日期间的安全稳定，钱营孜发电公司结合现阶段机组运营及项目建设尾工施工安全风险管控重点，9月20日上午，钱营孜发电公司联合监理单位及EPC总包等单位开展“中秋、国庆”节前安全大检查活动。该公司总工程师白转成参加检查活动。活动中，检查人员分为五组分别深入#1检修机组及公共区域、#2运行…
9月25日上午，由皖能马鞍山公司党委副书记、纪委书记韩育泉和公司副总经理夏力伟担任组长，带领相关职能部部门负责人组成二组，深入公司各单位开展“两节”期间作风建设专项督查工作。此次作风建设专项督查工作，主要针对遵守公司劳动纪律、贯彻执行中央八项规定和纠正“四风”情况以及非生产用能情况等情况进行重点突击检查。检查发现各单位执行制度良好，人员出勤到位，未发现违反劳动纪律、违反中央八项规定的现象，但部分单位存在考勤工作不规范…
9月20日上午，皖能马鞍山公司纪委以深入落实“八个专项治理行动”为主题，开展了第二期法治讲坛活动。公司党委副书记、纪委书记韩育泉、各党支部书记、纪检委员、党风廉政监督员和职能部门负责人以及关键岗位50余人参加了活动。本期法治讲坛邀请马鞍山市纪委第二纪检监察室盛传斌主任作为主讲人。盛传斌依据新修订的《中国共产党纪律处分条例》和“讲严立”专题警示教育学习活动，结合自己多年纪检监察工作的经验，生动剖析发生在身边多起违反党的…
近日，铜陵市总工会通报了全市基层工会经审工作规范化建设考核情况，皖能铜陵公司工会经审会再次被铜陵市总工会评为一等奖。近年来，皖能铜陵公司工会一直高度重视经审工作，把经审工作纳入工会全年工作计划中。工会经审委员会每年开展两次经审工作，不仅严格了工会财务管理，杜绝了工会资金使用上可能出现的违纪违规现象，还对工会经费的收缴、管理和使用等方面起到了积极的监督作用，该公司工会同时进一步规范向职代会报告制度，让广大职工全面了解工…
9月20日上午，皖能合肥公司党委书记、总经理陶国军在副总经济师、商务管理部主任李俊的陪同下来到党政管理党支部开展工作调研并召开座谈会。座谈会上，与会党员和职工代表分别从制度建设、绩效考评、薪酬福利、管理流程、党建纪检工会等方面提出自己的意见与建议。在认真听取大家的发言后，陶国军对大家提出的合理化建议和意见给予充分肯定，向大家介绍了公司工资总额增长机制、管理制度和业务流程废改立情况，并要求相关职能部门抓紧落实本次座谈会…
9月21日晚，中秋佳节来临之际，皖能合肥公司精心举办了“月满中秋情暖皖合”活动，让家在异地的团员青年欢聚一堂，共度中秋佳节。公司党委副书记、纪委书记冉磊到现场并致辞。为了增强公司青年员工企业归属感，使家在他乡的团员青年度过一个愉快而又特殊的节日，该公司团委的精心组织，中秋团圆宴在职工食堂简约但不失隆重的氛围中拉开帷幕。团圆宴上，冉磊代表该公司党委、经营班子向团员青年致以节日的问候和祝福，感谢各位团员青年远离家乡和亲人…
9月24日正值农历中秋佳节，公司副总经理李庆玉一行深入生产一线，分别看望慰问了工作和值班的生产人员，为他们送上中秋佳节的祝福。李庆玉一行分别进入集控室、效能监察室，看望一线生产人员和假日值班人员。在集控室里，李庆玉向运行人员送上公司的节日问候，详细了解了节日期间的负荷和设备运行情况，叮嘱生产人员要严格执行公司下发的中秋节安全保障措施，针对低负荷做好稳燃措施，保障机组安全稳定运行同时确保环保符合排放标准。他表示运行人员…
为深入贯彻落实中央八项规定精神，全面提升党风廉政建设水平，9月21日，皖能马鞍山公司纪委转发了《中央纪委公开曝光八起违反中央八项规定精神问题的通报》，扎实开展廉洁教育。马鞍山公司纪委对八起典型违反中央八项规定精神的案例进行了深入剖析，要求全体党员干部要引以为戒，率先垂范、以上率下，带头守纪律、讲规矩，在中秋、国庆两节期间，针对违规公款吃喝、违规收送礼品礼金、公车私用、大办婚丧喜庆等这些看似平常，却严重违反了党的“六大…
根据省电力交易中心9月21日公布的2018年10月份月度交易的成交结果，省售电公司在本次交易中共成交电量4.11亿千瓦时。至此，2018年电力直接交易已经全部落下帷幕，省售电公司全年累计完成电量销售58.2亿千瓦时，顺利完成集团公司年初下达的全年代理成交电量58亿千瓦时的经营目标。自2017年售电市场开放以来，省售电公司连续两年实现销售电量全省第一、成交比例100%。2018年以来，随着电力直接交易规则的大幅调整以及…
9月17日，省天然气公司举办首次“匠心榜样”先进事迹巡讲，赵言利、华国友走进行管支部学习小组，分享成长的经验、讲述榜样的故事。在巡讲中，赵言利从“爱琢磨、敢创新、不放弃”三个方面，传递了“既能为公司省钱，又能让自己升值”的价值理念，阐述了从一名焊工到精通维抢修业务的“天然气发明哥”成长历程。华国友分别用“150、70、120”三个数字讲述了自己处理的线路协调工作、培养的站场骨干和管理的天然气管道长度，总结了如何做一名…
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