皖能合肥公司党委积极落实“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”的理念，找准党建工作与生产经营重点难点工作的契合点，稳步推进节能降耗深化对标党建项目化，促进党员立足岗位，发挥积极作用，促进各党支部围绕影响机组供电煤耗、利润指标分解细化指标，扎实开展深化对标工作。
为使“深化对标”工作进一步落到实处，该公司副总经理姚宾涵主持召开深化对标管理暨党建项目化签字会，各部门主要负责人签名认责，纷纷在节能降耗深化对标党建项目化管理看板上郑重地签名诺签字。
加大“深化对标”工作的宣传力度，下发开展“深化对标”征文活动通知。各党支部、单位从不同角度、不同侧面宣传“我的对标故事”，展现各部门开展“深化对标”具体经验、亮点、成效，展现职工在对标活动中的聪明才智，交流经验，统一思想，形成了上下联动、全员参与的工作态势。
该公司党委结合在党建工作“555工程”开展“三融合三提升”及党员月度“双争”活动，使“节能降耗深化对标”工作与党建工作紧密融合，组织各党支部以党建项目化为抓手，把对标指标分解细化，不断完善对标体系，切实推进。以党员示范岗、党员亮身份等形式带头推进对标工作，分布在公司各岗位的党员技术骨干积极发挥示范作用。以“月分析”的方式推进对标工作，经营分析进行内部对标、外部对标，深入查找指标存在的差距和存在问题，制定整改措施，确保取得实效。
根据《皖能合肥发电有限公司薪酬分配实施方案》《皖能合肥发电有限公司“深化对标”活动方案》制订《皖能合肥发电有限公司“节能降耗、深化对标奖”实施方案》。每月由深化对标活动办公室下发对标指标，月底根据指标完成情况，计算各部门对标得分，兑现“月度深化对标奖”，促进对标工作扎实开展。（周静）
皖公网安备 34011102000937号
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