为做好集团公司文明生产检查准备，全面提升企业形象，近阶段，皖能马鞍山公司集中开展“安全文明生产专项治理”活动，不断夯实安全文明生产基础，改善厂区安全文明生产环境。 
        制度引领，科学管理。该公司修订了《皖能马鞍山公司文明生产管理制度》，成立了文明生产整治小组，明确责任单位和目标要求，划分管理界面和责任区域，促进文明生产管理工作的制度化、规范化，形成动态闭环的文明生产长效机制。检修工程部等设备检修单位将文明生产工作作为生产任务来抓，在每月的绩效考核中按照检查的结果和成效进行相应的考核和奖励，用高标准严考核推进管理常态化。 
        齐抓共管，落实责任。该公司文明生产治理工作总体要求是“干一片、保持一片”，工作计划是“先整治、后保持”。为明确文明生产工作的任务、时间、措施、要求和责任单位，公司一方面做好源头管理，加强设备综合治理，完成了汽机房地坪整治、锅炉零米层标线整治以及设备标牌、标识、阻塞线、管道保温的集中治理；另一方面要求检修员工在设备检修过程中将文明生产作为检修工作的一道工序来进行，根据工作的难易程度具体量化。同时后勤保障部制定生产现场环境卫生保洁方案，增加现场保洁工作的频率，包括设备的清扫、地面的保洁等；加强灰车、渣车管理，减少抛洒污染。    
        以人为本，深化治理。该公司深刻认识到“文明生产常态化建设是提高文明生产水平的根本”，号召全员参与，从细微处着手，从日常工作做起。一是制定计划，加大文明生产投入。公司加大资金投入，明确整改项目、内容、标准、措施、完成时间和责任人；对查出的问题及时反馈、及时整改、及时验收；安全文明生产检查组对文明生产整治工作进行督促检查，确保安全文明生产整治工作取得实效。二是各专业将现场所有设备划分到人，每天安排人员无缝隙安排维护时间，彻底根治确保设备见本色，无积灰、积垢、积油、积水。三是每周下发安全文明生产状况分析及下周重点工作计划，做到人员问题、思想问题、设备问题、管理问题“四不放过”。四是党支部成立“文明生产示范区”，利用党员活动日开展文明生产示范区创建，明确要求和责任，大力推进文明生产常态化管理机制，着力打造安全、文明、规范、整洁的和谐企业。（乙夫文）