5月20日下午，皖能马鞍山公司召开206C修首次协调会。该公司党委书记、总经理潘先伟、总工程师洪军、各保障组组长、参修单位负责人及主要外委单位负责人参加了会议。
会上，技术支持部就C修项目开工、完成情况及需要协调的问题进行总体汇报；专项管理组分别对监督情况进行汇报；检修工程部和相关专业就C情况进行补充。
认真听取了相关汇报后，潘先伟指出，206C修是迎峰度夏前公司一项最重要的检修工程，本次C修设备技改项目多，要利用C修进行机组灵活性改造和供热改造，各参修单位必须从思想上、行动上高度重视检修过程管理，严格执行《206C修管理指导手册》和施工方案，抓安全、保质量，做到检修工作规范有序。就开展好206C修提潘先伟提出具体要求：一、永远要把安全工作放在重中之重。专项预案和反事故措施一定要执行到位，各项操作要严格核对；要高度重视高空作业和有限空间作业的安全，重点部位和重点区域的监护要严格执行到位，严厉打击各类习惯性违章行为；高度重视文明生产，检修现场要规范临时电源管理，照明要充足，道路要通畅，铺垫要到位，不能出现硬物和积水造成地面的破坏。二、质量管理是根本，“三措一案”要严格审查，三级验收要严格把关，确保“应修必修、修必修好”。三、工期的管理能够提前的尽量提前，各部门（包括外委单位）的人力和物力要有保障。四、严格控制检修费用，能够修废利旧的一定要维修利旧，杜绝浪费。五、要加强206C修期间后勤保障和宣传报道工作。（乙夫文）
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