为保证206C修工作稳步推进，皖能马鞍山公司精心部署，加强组织管理，多措并举确保检修工作圆满完成。
强化检修组织管理。每周组织召开三次C修协调会，按照“安全第一，预防为主”原则对检修工作进行统一部署，就此次重大检修项目及安全风险对全员进行宣贯，通过加强组织领导认真开展检修“回头看”，严格落实岗位安全生产责任制，充分调动全体员工对检修工作的责任感、使命感和主动性。
强化检修过程管理。检修单位始终将重大检修工作面作为重要阵地进行管理，由技术骨干组成的调试小组全程跟踪检修工作进度。安措执行方面，要求全体员工严格执行“两票三制”及安全操作规程，杜绝误操作等蛮干行为；召开站班会认真开展安全技术交底，确保各检修安全措施执行到位，安全风险辨识到位，保证检修工作顺利开工；检修过程管理方面，要求运行人员加强对各检修工作面的动态巡检以及现场检修人员的资质审查，通过及时发现并制止“三违”事件切实保证检修人员安全，通过设置运行机组和检修机组硬隔离保证运行机组设备安全。
强化检修验收管理。坚持“应修必修，修必修好”原则，通过各部门的沟通协调组成三级质检网络严把检修验收关卡。以强化设备检修质量过程管理为手段，严格执行检修试运和验收制度，层层把关，杜绝不合格检修工艺和设备，有效做到检修质量上台阶，保证设备试运质量，为机组设备联调联试打下良好基础。（乙夫文）
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