目前，皖能马鞍山公司2号机组灵活性改造进入最后的设备安装阶段。作为2019年重点工作，该公司高度重视机组灵活性改造工作，努力克服施工场地小、交叉作业多、管理难度大、各类风险高等困难，以争创“精品工程”为目标，聚焦安全、质量、工期、文明生产四大关键环节，强化组织领导，做好内外协调，狠抓现场管理，多措并举确保2号机组灵活性改造工程顺利完成。
组织管理方面，该公司成立以党委书记、总经理潘先伟为组长的2号机组灵活性改造领导小组，聚焦项目管理，层层落实责任，全面加强协调监管。加大风险预控管理，严把项目“三措两案”审批关。认真落实现场协调办公、工程日报、安全监督通报等举措，全力保障工程建设如期完成。
安全管理方面，该公司安监部大力开展反违章活动，通过动态巡查、违章考核、停工整顿等方式规范人员作业行为。对有限空间作业、起重作业、高空作业、脚手架作业、临时用电作业等进行重点管控。组织安全专项检查，切实做好防火灾、防高空坠落、防落物伤害、防触电的安全措施，确保重大作业现场安全可控在控，进一步保障安全管理、现场监督、现场监护到位。
质量管理方面。公司技术支持部严格落实质量责任，对工作中的每一个分项、每一道工序、每一个工艺都严格按照质量技术标准进行管控和验收，坚持以质量为龙头，以进度为主线，夯实安全管理基础。
工程进度方面，该公司同施工方、监理方密切合作，及时调整、制定项目节点计划并合理管控施工进度。发现问题及时整改，建立健全联络机制，确保工程建设安全优质推进，推动企业健康持续发展。（乙夫文）
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