9月27日至今，皖能合肥公司6号机组首次B级检修正式拉开序幕。此次检修是该公司年度重点工作之一，为深入贯彻落实“任何活动皆有风险，抓安全必须控风险”的安全理念，确保安全、优质、高效完成本次检修任务，该公司高度重视，精心组织、周密谋划，成立了检修领导小组，全面负责6号机组B级检修的管理、协调与宣传工作。该公司各部门以精细化管理为抓手，本着“重安全、保质量、控进度、抓管理”的原则，全力做好B修期间的各项工作。
在制度落实上，该公司各部门通力合作，提前编制完成了《6号机组B级检修管理文件》，明确了B级检修安全管理目标，修后机组经济技术指标以及覆盖B级检修全过程的组织管理措施，为检修工作提供了强有力的“安全、组织、技术”保障。
设立安全管理三道关。安全监督部严把入厂关，组织人员对外委队伍安全工器具进行仔细检查，保证工器具完好。加强外委人员培训，督促其认真观看视频，包括事故案例、急救常识以及各专业风险点的卡通模拟，让他们始终绷紧安全这个弦。成立安全监督岗，安全监督管理人员和各单位安全员、监护人员，每天到现场各检修点进行巡查和督察，实行全过程监督，对现场发生的不安全苗头和违章作业，立即责令停工，在6号炉主通道处设立安全文明生产曝光栏，对检修中不安全现象进行曝光并进行考核，对检修中的工作亮点也有奖励，奖罚分明。
该公司将“基于风险、系统化、规范化、持续改进”的安全意识贯穿检修过程中，融入到检修工作中去，坚决杜绝“两张皮”现象出现。截至10月9日，检修工作已进入第13天，共对十余家外委队伍近200人进行安全培训，发出安全文明生产检查通报13期。（李扬）
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