岁末，临涣中利公司通过节能降耗、经营管控、安全生产等多项举措，最大限度减少支出、降本增效，为全年安全生产和经营目标顺利实现奠定基础。
强创新，抓增效。该公司以创新为驱动，积极动员各方创新力量，将小改小革与增收节支目标相结合，广泛发动全体员工参与“五小成果”立项和实践活动中，最终达到降低投入、提升效益的目的。健全并完善人才培养机制，加大技术创新和人才培养力度，以深入开展“修旧利废”等活动为载体，重点攻关技术难题，使创新成果及时转化为生产力，力促企业经济发展。
抓节支，降成本。该公司修订完善经营管理办法，持续深入降本增效，不断压缩和控制生产成本和投入，通过严格把控采购关口，严控材料和配件的领用与使用，实现废旧材料回收和二次利用。加大对设备拆解、修旧利废、回收复用的工作力度，提高自制加工修复能力，减少设备投入及修理费，努力降低生产成本，实现物资储备优化配置。
抓安全，保生产。该公司始终将安全管理视为基础工作，形成步调一致、思想统一的安全管理格局。不断强化全员安全意识和责任意识，规范生产工艺程序，狠抓安全责任制落实，严格领导干部跟班上岗制度，坚持班检、日检、周检、旬检、月检、季检“五位一体”的安全质量标准化检查。开展拉网式安全大检查，有效把隐患消灭在萌芽状态，坚决做到不安全不生产，为实现安全生产目标创造有利条件。（赵静）
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