皖能合肥公司党委不断夯实党建“四化”建设，以提升组织力为出发点，指导党支部开展“合电党建+”微品牌建设，经过近一年的创建取得初步成效。
该公司12个基层党支部结合实际工作特点，找准目标，创建了“合电党建+精益运行”、“合电党建+市场”、“合电党建+服务”等18个微品牌。开展微品牌创建以来，各党支部充分发挥战斗堡垒作用，引领党员技术骨干和广大职工发挥聪明才智，为完成公司扭亏为盈的年度目标凝心聚力。发电运行党支部“合电党建+精益运行”微品牌以精细调整、优化指标，发有效电、发经济电为落脚点开展工作，认真落实值关注、日统计、周跟踪、月奖惩等措施，实现双机负荷率同比提高4.8%。经营管理党支部“合电党建+市场”微品牌创建中通过创新营销模式，从情感交流入手，以情破局, 积极为客户提供电源检查、供热管理以及维修服务等增值服务，拉近与客户之间的距离。后勤管理党支部“合电党建+服务”微品牌积极探索建立以“微管理、微党课、微平台、微项目、微心愿、微服务”为主要内容的“六微”品牌模式，从小处着手，开展迎峰度夏向现场送绿豆汤、为单身公寓职工及时解决水电和家电维修等“微服务”，凝聚“微力量”，服务“大国企”。热控党支部“合电党建+技术创新”紧紧围绕工作过程中的重点难点，开展技术攻关与创新成果转化与应用，先后解决尾部烟道CO监测，二次风量测量装置防堵优化；党政管理党支部“合电党建+作风效能建设”有效推进职能部门转变工作作风，提升了工作质量。
在煤价高位运行的不利形势下，该公司党委通过党建品牌化引领，党员干部责任担当意识进一步强化、基层党组织活力进一步增强、党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用进一步发挥，在推动生产经营管理和改革发展上成效明显。目前，公司实现双机连续四年无非停，创全省新纪录；多项可控费用大幅降低；今年1-10月份供电煤耗、上网率、可控费用等指标均优于去年同期和目标值，为全年扭亏为盈的经营目标打下坚实基础。（赵姗姗）
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