皖能合肥公司积极开展年度资本性投资项目、自控项目督办与项目收口总结工作。截止至12月25日，经盘点，该公司2019年资本性投资项目、自控项目收口工作均百分之百全部完成。提高了企业资本性投资管理水平，实现投资效益最大化。
依据集团公司下发的批复文件，2019年年初确立资投项目33项、自控项目37项。技术支持部作为该公司资本性投资项目归口管理部门，根据工程项目的内容、目标、工期，对每一个项目任务进行分解，工作任务分派到部门、责任落实到人。同时编制了项目进度计划表，定期组织召开项目进度盘点会，并据以检查、督办工程项目进度执行情况，在项目实施过程中与计划进度有偏差时，及时分析原因，并采取必要的措施对工程进度进行调整跟进，确保项目在可研、评审、招投标、物资采购、施工管理、质量验收、项目收口等环节严格依据项目进度计划稳步推进，高质量完成既定投资目标。（倪星星）
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