新年伊始，临涣中利公司把安全生产标准化水平提升作为重点工作来抓，强化基础、抓实监管、提升素质，多举措夯实安全管理基础。
抓实安全基础“控”风险。该公司各班组牢固树立安全“红线”意识，狠抓安全生产责任制落实，突出过程及风险管控。规范班前、班后会，相关负责人讲清工作任务、风险、防范措施，增强班组员工排查安全隐患的积极性。各班组对事故案例、重要制度、各类规程进行学习，汲取事故教训，举一反三，杜绝类似事故发生。
抓实现场管理“严”监督。该公司明确各班组人员岗位职责及设备分工，要求各班组制定年度、月度工作计划，定期开展自查、总结，实现闭环管理。各班组人员认真学习标准化管理制度，生产现场定置摆放物品工具，各类文件资料、台账齐全，严格做到“工完、料尽、场地清”。
抓实全员培训“提”素质。该公司针对各班组实际情况制定相应培训方案，丰富教育培训内容，利用机组检修、设备技改、技能竞赛、交流互动等方式提升员工业务技能水平。积极开展“每日一课”活动，全力加速职工成长成才。（李端良）
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