皖能运检公司纪委坚持将受处理处分员工帮扶教育作为解决身边形式主义问题的重要举措，通过推行给出路、给机会、给信任“三给”工作，积极稳妥使用影响期满、表现突出的干部，以正确的用人导向引领干事创业导向，切实担负起教育挽救的政治责任。
        巡视巡察审计整改以来，运检公司纪委一手坚持“严”的主基调，严肃执纪问责；一手做到“三个区分开来”，加大正向激励力度。针对少数受处理处分员工对个人职业生涯心灰意冷的问题，公司纪委创新做好执纪问责的“后半篇文章”，让受处分处理员工放下包袱、重拾初心、变“有错”为“有为”。
        给出路---定期回访了解思想动态。公司纪委出台《受处分人员暖心回访及问题单位精准帮扶工作办法》，成立回访教育小组，因人施策，对症下药，对受到诫勉谈话以上的干部进行定期回访，帮扶对象全部由纪委主要领导谈话。去年以来，公司纪委将“暖心回访”常态化融入日常监督中，逢下基层必回访谈心，共对14名受到党纪政纪处分、诫勉谈话、组织处理的员工，进行回访帮扶，听取他们思想、学习、工作情况汇报，做好思想教育、政策解释、心理疏导等工作。同时监督处分决定执行情况和帮带教育落实情况，为受处理处分员工营造悔错改错、干事创业的环境。另外对人又对事，共同剖析个人思想及所在单位管理两个方面的“致病原因”，提出改进对策。
        给机会---提供将功补过岗位平台。公司纪委注重发挥受处理处分员工所在党支部作用，建立岗位将功补过、现身说纪、定期“画像”评价三项经常化教育帮带工作机制。公司纪委转变“一处了之”做法，积极协调有关部门，为受处理处分员工提供岗位上将功补过机会，发挥他们专业特长，鼓励继续建功立业，实现自己价值；各党支部不放弃、不抛弃，积极引导受处理处分员工在“三会一课”、组织生活会、业务工作会上现身说纪，反思自我、警戒提醒身边同事；公司纪委综合思想、工作、学习改过表现，与所在党支部一道定期共同为受处理处分员工进行“画像”评价，并及时向党委汇报，作为重新启用、恢复党员权利等的重要参考。
        给信任---影响期满后重新任用。公司纪委对违纪党员干部进行处分处理后，不“一棍子打死”，而是通过不断帮助、提醒、鼓励，引导“跌倒者”迈过坎儿、重新“站起来”。影响期满后，公司纪委在定期“画像”基础上，对受处理处分员工在影响期内的各方面情况进行全面考核评价，客观公正提出评价意见。对于思想转化好、工作业绩突出、敢于担当作为的员工，积极推荐使用。通过回访教育和帮扶教育，因工作实绩突出、干部群众公认度较高，目前已有5名受处理处分员工在处分期满后，得到了提拔或重用，1名受留党察看处分党员恢复党员权利，起到了明显的激励效果和正面导向作用。（欧阳辉）