2020年以来，皖能马鞍山公司坚持多轮驱动，将纪律监督、作风建设监督、群众监督、巡视监督与审计监督统筹衔接贯通，实现监督力量的优势互补，提升审计监督效能。
        该公司纪检监察室与审计法务部采用联合排查、要情通报、定期商谈机制，积极处理省委巡视、信访等问题线索。审计法务部根据纪委《工作联系单》，积极提供审计数据和资源，2020年以来形成20余份线索调查底稿，梳理并移交线索调查材料3份，参与10余次线索调查分析会，为纪委全面了解情况、聚焦追责问责重点、突破疑点线索发挥重要作用。纪检监察室与审计法务每季度联合开展物资验收监督检查，常规开展招标采购一线监督和再监督，根据需要及时解决群众监督疑点或难点问题，对出现“微违规”现象的责任人员进行考核并谈话提醒。    
        建立年度经营成果审计、季度往来款项专项审计、月度财务报表异动审查以及日常招标、合同管理审核的内部审计监督网络，利用专业审计机构力量，实施资本性投资项目、代管公司注销清算以及资产核销外部审计。公司合并同类审计项目，扩大单项审计内容和范围。2020年以来进行7项专项审计，形成22个审计建议，14个招标采购审核意见，建立每季度对比应收账款清收报告机制。将2019年以来24个审计项目中发现的问题，建立问题整改资源库，逐条制定整改措施，定期“回头看”，确保问题落实整改不反弹。实现“一审多项”“一审多果”，提升审计质量。    
        通过法律途径提高审计发现问题整改率，2020年以来，依据法律法规，将审计监督中发现的10家投标方列为“黑名单”或不合格供应商，对4家投标方给予没收投标保证金处理。通过法律诉讼，成功收回审计查出违规奖励款2.3万元，通过追加欠款单位股东等法律措施，成功清收逾期多年的应收账款33.2万元。(黎菲)