淮北国安公司落实“三步走”强化制度建设
发布日期：2020-11-03
稿件来源：淮北国安公司
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为落实集团公司加强制度建设相关文件精神，增强淮北国安公司应对风险挑战、探索管理变革、科学稳步发展的治理能力，该公司落实“三步走”，大力加强制度建设。
全面排查梳理。该公司制度建设从今年3月中旬开始，各部门接到通知后立即行动，按照集团公司“全面梳理、系统规划、统筹推进、持续完善”的工作思路，各部门抽调富有经验的负责人，结合实际深入调查研究，遵循煤电市场和企业运行规律，联系公司内外部发展环境变化的实际，对现行规章制度进行全面梳理，共梳理完善各类管理制度228项，修订各类标准、预案、办法73项。
做好细化补缺。该公司对照集团公司和公司现有制度，针对以往制度执行中的漏洞和真空地带，全面查缺补漏，并把日常工作中好的经验、好的作法上升到制度层面，形成制度成果。各部门还围绕部门职能职责、中心工作及重点任务，结合上级要求，细化该公司制度，建立形成有助于改进生产经营、优化企业管理、提高发展质量的制度体系。
及时学习宣贯。该公司及时组织各部门开展制度宣贯培训和学习测试，形成人人学制度、人人懂制度、人人按制度办事的良好氛围，切实增强员工执行制度的思想自觉和行动自觉。通过与公司信息化建设相结合，已形成和谐统一的制度化工作流程；通过信息化管控，逐步实现制度体系与业务信息系统互联互通。
按照集团公司总体部署，国安公司将制度集中梳理与推动制度常态化建设相结合，进一步强化公司治理体系和治理能力现代化建设，并把制度建设作为一项长期性基础性工作抓牢、抓深、抓实。（陈晓丽）
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