进入四季度以来，皖能马鞍山公司党委按照集团公司党委部署，紧盯全年工作目标任务，深入挖潜，精准发力，凝心聚力冲刺四季度，确保全年目标任务顺利完成。
        在决战决胜全年工作目标的紧要时期，马鞍山公司对照年初制定的“作战图”，在快速疾驰的节奏中审时度势，对标对表。一方面抓住各业务线考核目标，动员全体员工树牢“交总账”意识，紧盯责任、任务、措施“三张清单”，逐一查短板、补漏项，加大力度、提升速度、追赶进度，推进党政工团等各项业务线考核任务务期必成。另一方面在夯实安全生产基础，优化机组调度运行上做文章。公司对外继续拓展电量和供热市场，全力争取市场电量，超前谋划2021年度计划电量；对内以求真务实作风，在安全生产、经营管理上对标对表，发现问题，查找差距，多措并举，深入推进精细化管理，扎实做好安全生产工作，筑牢安全防线，迈实“安全生产最后一公里”。 
        该公司严格按照“稳增长、补亏欠”工作方案进行周密部署，切实落实各项安全生产工作目标。一是持续加强“两票三制”监督管理，扎实开展“两票”动态检查，规范现场作业，杜绝无票作业、违章作业，有针对性学习事故通报，对重点设备、重要参数要重点监视、及时通报，严抓风险管控；二是严格把关运行记录，重点检查重大缺陷及隐患、重要报警记录情况，要求记录描述清晰，发现缺陷立即处理，实行全员全过程缺陷闭环管理，力争消缺率达百分之百，确保机组在供热高负荷运行情况下“扛得住，发得稳”；三是狠抓节能降耗，严查生产现场“跑冒滴漏”，优化运行方式，全面开展降厂用电工作，以脱硫、磨煤机、风机、空压机等耗电率入手，逐步优化各系统运行方式，形成以点带面的良好循环；四是深化配煤掺烧，实时跟踪，精确配比，根据磨煤机实际情况合理掺烧，输煤、集控、脱硫各运行专业协调运作，有效防控锅炉结焦、环保超排。
        现阶段，马鞍山公司上下深入贯彻党的十九届五中全会精神，以时不我待的紧迫感和责任感，拓宽经营发展思路，坚定信念，以终为始，“抢”时间、“敢”作为、“拼”斗志，锁定年度生产经营任务目标，持续推进安全生产管理工作落实落细，营造良好的安全生产环境，为夺取全年“双胜利”打下坚实基础。（乙夫文）