近日，皖能马鞍山公司纪委按照党委的工作部署，立足“改”，侧重“防”，注重“效”，全面推进股份公司项目效能监察反馈问题落实整改，强化整改工作闭环管理。
领导亲自督导，让落实整改“有高度”。马鞍山公司党委督办，项目效能监察督查组组长、主持召开问题整改专题会议，分管领导、各部门主要负责人共同研究、商讨、制定整改方案，逐一细致认真剖析问题产生的原因，分解到责任人、负责人和分管领导，建立问题清单，明确整改目标，所有问题进行通报。
提高整改意识，让立知立改“有速度”。第一时间调取项目资料进行整改，逐一销号。对整改内容涉及多个部门协调解决的问题，三日之内达成一致整改意见并严格执行。对使用部门个性问题，一日之内全部按问题清单整改完毕。
提高整改质量，让长效管理“有制度”。整改工作由点到面，整改措施以书面通知下发并遵照执行。结合项目管理的新要求，重新修订《项目效能监察实施细则》并制定《2021年度项目效能监察实施工作方案》，对细则和方案中的重点执行内容进行细化和强调。相关部门及时梳理《物资管理办法》、《合同管理办法》，进行修订完善。
坚持实事求是，让追责问责“有力度”。将反馈问题按“共性”和“个性”、“可容错误”和“加重问责”进行精确区分。对因制度未明确要求缺陷或问题，实行容错免责机制，对审核把关不严或同一个责任人在不同的项目中出现同样的错误的情况，加重考核。对项目效能监察工作中表现突出的个人给予奖励，并作为干部任免业绩考查依据之一。
强化举一反三，让问题防范“有深度”。马鞍山公司举一反三，随机挑选5个未互查的项目进行再监督、查缺补漏。近日，下发《2020年度供应商（承包商）履约复评通知》，开展物资采购验收再监督。结合法治建企专项工作，组织开展合同管理专项督查，及时发现招标采购、合同履约过程中存在的问题并加以改正。（黎菲）
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