根据皖能马鞍山公司年度重点工作任务安排，该公司2号机组计划于4月份开展B级检修工作。为确保检修安全、质量和工期，该公司上下以“七分准备三分检修”的指导思想，提前落实好方案、人员、物料等各项检修准备工作。
此次检修重点完成AB前置泵换型改造、电除尘技改、高压调门联接器改造、UPS升级改造、脱硝下层催化剂更换、引风机液压缸更换、2号吸收塔进出口非金属膨胀节更换等项目。为确保优质、高效完成检修任务，马鞍山公司领导高度重视，成立201B级检修指挥部，要求做到分工明确、措施得力、责任到人。
马鞍山公司技术支持部作为检修工作组织、策划、指导部门，及时下发《201B级检修准备工作程序表》，明确时间节点，落实责任部门、执行人和督查人，细化相关部门准备阶段各项工作的具体要求，消除管理盲区，落实监督责任，确保准备工作高质量、严要求按期完成。严格按照“精益检修”要求，规范检修管理，明确项目负责制、技术责任制、三级验收制，编制《201B级检修管理手册》，制定详尽细致的机组大修技术方案和作业指导书。通过召开技术讨论会，成立重点检修项目专项工作组，安排各小组的准备、检修、验收工作，明确了相关人员的工作职责，做到科学调度，协调到位。目前，已完成重要检修项目、长周期备品配件的申报、采购工作，部分检修项目的招标工作正有序推进。下阶段马鞍山公司将对审核后的技术措施进行专项培训，掌握检修项目的具体实施要求、标准、过程，切实将安全技术措施落实到人，针对非标项目、外包项目、科技技改项目，该公司特别做了重点安排，为保证201B修工程的顺利开展创造良好条件。（乙夫文）
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