4月19日上午，皖能运检公司召开领导班子扩大会议，传达学习集团公司4月份生产经营调度会议精神。公司党委书记、董事长张宏主持会议并讲话。公司领导班子成员、在肥各单位、各职能部门负责人参加会议。
公司党委副书记、总经理张学锁传达了集团公司4月14日召开的4月份生产经营调度会会议精神。重点学习了集团公司党委副书记、总经理李明同志在会上的讲话要求。一要在肯定成绩中坚定信心，加速推动发展；二要在直面问题中砥砺担当，破解各类问题；三要在分析形势中把握方向，坚持战略引领；四要在对标管理中练好内功，提升皖能形象；五要在加强协调中拓展合作，实现共赢发展；六要在提高效率中抓好落实，科学创新管理。
张宏强调，一季度公司生产经营工作取得良好成绩，为实现全年目标任务打下了坚实基础。他要求，一要坚决扛起安全生产责任，加强安全生产日常监督、过程管控，用好用活外派安全监督员，摸清抓准短板漏洞、风险隐患，严格落实整改措施。二要严抓质量管控。今天的质量就是明天的市场，服务质量是运检公司生存之本，服务质量更是运检公司发展之源，要总结好、分析好、利用好每一次大小修经验，深入挖掘潜在安全质量风险重点，抓牢作业岗位薄弱环节，加强现场质量管控，探索建立交叉验收质量模式。三要统筹推进各项工作落实。一体推进党史学习教育、新一轮深化“三个以案”警示教育和中央巡视我省反馈意见整改工作等工作，对标对表，真查实改。四要加强内部管理，规范工作程序。近期公司各项目部检修、维护项目任务繁重，各项目部要自觉加强公司制度学习，理清各项工作程序，按规定有序推进工作进度。（汪国安、刘元礼）
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