今年以来，皖能马鞍山公司结合党史学习教育，深化“我为群众办实事”暨思想政治“五个一”实践活动，以实际行动进一步增强同职工群众的密切联系，深深植根职工群众、紧紧依靠职工群众、不断造福职工群众，践行党的宗旨，落实党员深化岗位建功，落实机关联系基层和党员、干部联系群众“双联系”“结对共建”制度，解决职工“急难愁盼”的问题，进一步增强职工群众的获得感、幸福感、汇集智慧、凝聚力量，为马鞍山公司“十四五”高质量发展开好局、起好步打下坚实的思想基础和群众基础，坚持以优异的成绩，喜迎集团第三次党代会的胜利召开。
        一是把转型发展作为最大的实事。面向集团“十四五”发展的战略思路，推进公司转型发展是职工最关心的实事，也是公司高质量发展最大的实事。马鞍山公司党委第一时间响应集团发展策略，成立项目开发领导小组和办公室，统一管理公司项目开发工作。重点围绕供热、新能源能项目开发进行工作推进。同时，马鞍山公司党委同步出台经营管理创效奖励办法，用好正向激励的指挥棒，引导全公司职工集思广益，共同推进公司转型发展。
        二是实事求是落实谈心谈话签字反馈。马鞍山公司组织一对一谈心谈话完成意见征集后，要求各党支部召开支委会，专题研究讨论党支部所辖范围内每一名职工所提的每一个问题，逐一制定改进措施，提出反馈意见，进行正面回复，做好正确引导。部分党支部总结去年工作经验，沿用反馈结果签字确认法。支部全员反馈问题处理情况，做好政策宣传解释，争取到职工本人认可，并签字确认。坚决杜绝谈心谈话中的形式主义和官僚主义，做到不留一个问题、不留一个死角、不落一名职工。
        三是优化两争两建平台服务职工。一直以来，职工停车场车位不足，管理不完善，消防通道未及时设立等一系列问题给职工带来较大不便，成为职工较为关心的具体问题。6月下旬以来，马鞍山公司全面升级职工停车场，规范停车位设置，标识消防通道，增设职工私家车停车位48个。主办单位后勤保障部，围绕为职工办实事，开展党员突击队和服务队活动，发动党员和入党积极分子自己动手，重新规范，合理划线，将原车棚车位134个增加至157个，同时在道路一侧大树下，整齐规划车位52个，较改造前车位总数增加48个。同时，在大门口地面画出黄色网格线，标示消防通道，避免无序停车，堵塞通道情况发生。7月份以来，公司党委组织机关、经营、技术支持部、发电部、检修工程部和团委等联合开展党员服务队活动，在单身公寓完成整修后，突击清理环境卫生，实现了7月15日新入职职工入住新宿舍，同步实现全公司单身职工一人一宿工作。
        四是实施结对共建推进文明生产示范区建设。“我为基层减负担”工作以来，公司党委优化“党员文明生产示范区”创建工作，将每月一查改为每月抽查和季度普查，在有效减轻这一负担的同时，积极引导各党支部以结对共建的形式，优化示范区创建，提示文明生产水平。7月份以来，各支部采用支部、部门共建等模式，全面清理9个党支部文明生产示范区，为迎接公司二季度文明生产检查创造了良好条件。
        五是落实首问负责，突出“双联系”。为进一步推进作风建设，提高工作效率和服务质量，结合公司开展的“我为群众办实事”活动，7月中旬，公司制定下发《首问负责制限时办结制实施办法（试行）》。《办法》中明确首问负责制遵循“首问负责，一责到底，限时办结”的原则，做到“凡事有人负责，凡事有据可查，凡事有人监督，凡事有章可循”，同时列明了限时办结的时限规定，并就落实情况监督检查、举报、投诉及责任追究、奖惩作出了具体规定，将责任和奖惩制度落实到部门、到人。公司党委以制度保障，积极落实机关联系基层和党员、干部联系群众“双联系”制度。
        六是实施正向激励，引导党员干部做榜样。在我为群众做榜样工作中，马鞍山公司党委积极强化正向激励作用，从制度层面引导全体党员干部积极投身于企业高质量发展。6月底以来，公司党委修订了公司奖励标准，结合实际提升奖励标准，激发工作激情；创新开展党员活动日评比工作，激发各党支部围绕工作、创新组织生活的活力；每季度开展“好新闻”、“好图片”评选工作，激发通讯员的创作激情，全面提升舆论引导工作水平。（李健）