8月10日，皖能运检公司召开7月份经营分析会，公司副总经理王家杰主持会议，党委副书记、总经理张学锁出席会议并做总结讲话，总工程师叶茂及各单位负责人参加会议。
会上，职能部门首先分别汇报了项目部的营收情况、成本控制、公司人工费用管理、创新研发等情况，部分业务单位负责人对自身经营情况、存在的问题及下一步工作计划进行了汇报。王家杰针对项目部经营管理提出了挂图作战的思路，项目部经营数据上墙，一目了然，用数据说话；同时对职能部门提出要求，要针对延期未回款、合同外指标未完成等情况，编制清单，指定责任人。叶茂要求成本超支的项目部认真分析原因，加强公司内部经验交流，对标找差距，取长补短，优化管理模式，同时为新拓展项目提供投标报价依据。
张学锁做会议总结讲话，他强调：一要加强市场开发力度，抓紧推进新增国内外运维项目的落地，重点跟踪神皖马鞍山维护、阜阳维护等项目。二要强化执行力，要高度重视会议纪要的执行情况，相关责任单位要及时落实。三要创新用人机制，内选外聘，培养符合公司转型需求的复合型人才。尽快落实新疆北一等项目部人员招聘工作。四要动员全体职工发扬“浙商精神”，走遍千山万水找市场、道尽千言万语招人才、想尽千方百计抓管控，历经千辛万苦保安全，齐心协力完成全年安全生产经营指标，推动公司快速转型发展。（胡亮 孙志强）
皖公网安备 34011102000937号
成员单位
友情链接
移动官网