四季度，面对严峻经营形势，临涣中利公司在安全生产上注重抓落实、强执行、夯基础，多举措确保安全生产稳定。
        该公司以高标准、严要求确定全年安全生产人身零伤害、环保零违规、人员零违章、操作零差错、保护零误动目标，持续做好本质安全型企业创建工作。
强化“两外”管理，确保人身零伤害。抓住重点人群、重要区域、重点时段、重大技改，做实“培训、交底、监督、双述、总结”五个关键环节管控，细化“两外”安全管理制度，优化各环节流程，落实各项措施要求，从根本上消除“两外”事故隐患。严格落实“两外”管理要求，对交底后仍违反规定的“两外”人员“零容忍”，追究项目所在部门的管理责任。
        强化环保管理，确保环保零违规。从制度体系建设、现场环保管控、环保风险点分析与应对、环保应急等方面完善方案及生态环保责任清单，以监督、督办为手段，实现生态环保风险防控常态化。
        强化运行维护管理，确保机组“零非停”。抓实单体设备“零非停”管理，按照“原因分析彻底、隐患排查全面、防范措施有效、闭环整改到位”原则，举一反三消除隐患，以单体设备“零非停”保证机组“零非停”。严格执行设备双主人制，确保设备处在最佳运行工况，实现全时段本质安全运行。
        强化节能降耗，确保指标领先。深入运行优化节能管理，重点做好机组启停、运行小指标、燃煤掺烧掺配、机组负荷经济调度等日常管理。提高真空、主汽温等对煤耗影响较大参数的小指标竞赛分值权重，利用好运行小指标系统，提高运行值班员主动调整参数积极性，保证机组日常参数压红线运行。
        强化现场管理，确保现场环境。常态化开展6S管理再提升活动，重点对锅炉、脱硫、输煤和炉后等区域进行再打造，提升现场文明水平。开展标杆班组创建活动，针对脱硫、风烟、除灰以及炉本体系统等跑冒滴漏问题，制定标杆班组创建方案，抓好过程管控，确保治理效果。（韩奇）