10月18日上午，马鞍山公司组织召开项目开发工作会议，学习传达集团公司项目开发工作会议精神。马鞍山公司党委书记、董事长、总经理黄晓辉,副总经理、工会主席童劲松出席会议并讲话。
会议首先学习了集团公司《项目开发工作实施意见（试行）》。意见要求，要以项目专班为主体责任单位，建立健全管理体制，明确责任片区，逐步建立本公司开发梯次项目库，建立以奖惩分明为导向，以正向激励和反向约束并重的开发奖惩机制，提升项目开发内生动力，打造全链条多元化产业生态园。
黄晓辉要求，要充分认识到项目开发是马鞍山公司战略转型成败的关键和基础，是企业高质量发展的生命线。项目开发人员需高度重视，转变思路，发挥主观能动性，主动出击；要按照落地实效预期，逐步建立公司自己的项目库；要制定本公司项目考核办法，出台激励措施，与绩效考核进行挂钩。项目开发专班要在合法合规的前提下，建立收购、自主开发的新能源和综合能源服务项目内控流程，形成完善的机制，提高工作效率；执行每周一次的调度会制度，进行项目梳理，每月进行汇总。
黄晓辉最后指出，项目开发是马鞍山公司战略性、决定性、基础性、全局性的工作，要扎实深入推进新能源、综合能源服务项目，探索开展电厂+项目调研，加快公司转型发展步伐。（鲁忠涛）
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