为减少和杜绝机组非计划停运，促进企业健康稳定发展，新年伊始，皖能马鞍山公司修订并下发2022年机组“防非停” 专项措施及技术措施，从“组织领导、运行检修、管理水平、风险防控”四方面着力，全面打响“防非停”保安全攻坚战。
        组织领导方面，该公司成立以党委书记、董事长、总经理黄晓辉为组长的防非停组织机构，负责“防非停”工作的领导、总体协调及有关措施的决策，组织制定并实施“防非停”工作措施，监督、检查工作措施落实情况，及时分析和解决发现的各类问题，确保责任到位、措施到位、落实到位。    
        运行检修方面，该公司加强运行监盘和巡检分析，根据机组运行情况和检查情况，及时发现异常情况和设备缺陷，联系检修处理。规范机组检修管理，合理安排机组设备检修，认真执行检修项目作业指导书制度、检修项目负责人制度，提高检修质量。加强设备点检，严格执行缺陷管理制度。根据点检情况对设备进行数据趋势分析，设备劣化倾向分析，及时发现并彻底消除各类设备隐患，提高设备可靠性和健康水平，为防非停工作提供可靠保证。    
        管理水平方面，该公司加强锅炉“四管”防磨管理，防止“四管”爆漏引发非停。加强电气二次、继电保护、热工控制系统管理与整治，防止重要设备及控制系统缺陷造成非停。加强脱硫、脱硝运行管理和污染物排放监测，防止环境污染事故发生。严格执行重大操作到岗监护操作，有效提高运行操作的安全系数，杜绝误操作事故。
        风险防控方面，该公司认真分析历年来非停事故原因，制定专项降非停措施，将风险控制在最低限度内。健全完善公司安全风险分级管控和隐患排查体系，加强安全风险分级管控和隐患排查工作，把安全风险分级管控和隐患排查治理作为公司安全生产管理的有力工具，提高员工对突发危急事件的应急、应变和应对能力，确保安全生产可控在控。（乙夫文）