近日，皖能马鞍山公司党委书记、董事长、总经理黄晓辉主持召开2022年工作务虚会，该公司领导班子成员、全体中层管理人员50余人参加会议。
参会人员立足于马鞍山公司当前发展难点、痛点和关键点，以战略转型、体制创新、项目开发为导向，开诚布公地提出了较为具体的指导性意见，会议彰显了“有思想、有深度、有视野、有目标、有举措”的务实作风，研讨氛围浓厚，达到了预期效果。
黄晓辉结合马鞍山公司打造“三优一智”标杆电厂建设提出具体要求：一是全面加强党的建设。将“不诿过、不放过、不贰过”贯穿于党建全过程，不断深化党建与生产经营深度融合赋能发展，党建项目化选题要充分发挥专班作用，开动脑筋紧密结合年度重点工作，确保取得亮点成效；二是夯实安全生产举措。突出抓好 “双重预防机制的建设” 、落实“防非停”措施，做好外委队伍管理工作，为公司全局安全下足功夫；三是优化机组生产指标。围绕国家发改委、国家能源局发布的《全国煤电机组改造升级实施方案》，提前研判机组技改和节能降耗方案，开展机组通流改造，钢灰库建设等重点项目，提升机组整体性能；四是规范经营创效管理工作。以“开源节流、降本增效”为导向，积极做好资金管控、碳资产的保值与增值，年度KPI考核分配方案与重点目标任务、经营创效指标完成情况相挂钩，激发公司上下干事创业精气神，力争年度经营扭亏为盈；五是项目开发保300MW争500MW。确定战略转型主攻方向，改变“步法、打法、手法”。创新机制建设、强化队伍配备、优化奖惩办法，通过领导班子带动、全体职工参与打好项目开发工作“组合拳”；六是优化干部人才队伍梯队建设。以点检制改革深化三项制度改革，加大多种形式培训竞赛力度，做到以赛代练、以赛促练，激发人员的动力和活力。
务虚会还宣贯了集团公司党委中心组理论学习会议暨2022年工作务虚会议精神。（袁雪平）
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