近年来，皖能马鞍山公司深入贯彻落实集团公司“三项制度改革”要求，精准把握人才工作的新理念、新要求、新方向，以推进体制、机制、政策的持续变革为引领，逐步完善制度体系，强化人才培养力度，将人才资源的优势转化为推动企业高质量发展的动力。
不唯资历重能力。为了适应企业高质量发展，进一步做好人才队伍建设，马鞍山公司加大青年职工培养使用力度，在青年职工综合能力的培养方面下足功夫，通过导师带徒、业务培训和技能竞赛等形式，推动年轻职工多岗位、跨专业交流锻炼，帮助青年职工全面发展。截至目前，公司有8名“80后”“90后”走上了中层管理岗位。
不唯年龄看业绩。公司牢固树立“人才是第一资源”理念，破除僵化保守、因循守旧观念，打破年龄界限，用好各年龄段的干部，努力做到人岗相适、人尽其用。在干部选拔任用上，公司更加注重人才梯队建设，不简单以年龄划线，不搞一刀切，不设置年龄界限，主要看业绩和品行，这样的氛围能促使大家激流勇进。选人用人风清气正，让有为者有位，干部职工们私心杂念少了，一门心思琢磨着把工作干好。
规范管理促成长。为了激励职工一岗多能、一岗多专，满足特殊工种需求和储备需要,公司制定了《复合技能岗位管理办法（试行）》，对复合技能岗位津贴发放采取动态考核管理。
制度建设作保障。制度建设是推动人才培养规范化的关键举措。马鞍山公司结合自身实际，从顶层设计出发，统筹考虑专业人才培养问题，系统谋划符合企业实际的人才工作制度体系，进一步完善培养选拔优秀干部的措施，逐步建立并完善人才管理制度体系。马鞍山公司在对现有人才工作有关制度进行梳理的基础上，建立健全制度机制，如人才工作办法、专业技术人员年度考评管理办法、交流轮岗工作暂行规定，加强高技能人才队伍建设，坚持以赛促训，鼓励专业人才在比学赶超中学真本事、练真本领，持续健全“选育管用”工作体系，加强人才队伍建设的规范化程度，帮助每一名有潜力的职工成长成才。（张宇飞）
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