2022年是集团公司全面战略转型的关键年，也是环保发电公司高质量发展的重要年。环保发电公司党委认真领会习近平总书记关于新时代人才工作新理念新战略，始终把人才工作摆在突出位置，重视人才队伍建设，提升人才培育精准度，打好“引育培用”人才发展组合拳，为环保发电公司高质量发展、集团公司全面转型发展做好人才储备、提供人才保障。

严把人才引进“准入关”，优化人才矩阵结构。环保发电公司严把入口关，按照“人岗匹配”的原则，做到科学精准选人用人。一是开展应届毕业生入职培训。通过开展企业文化、职业生涯规划、制度宣贯、廉政教育、团队拓展及环保电厂实地参观等活动，帮助新员工完成由学校向企业的角色转变，进一步拧紧新员工思想“总开关”，在实际岗位工作中开好头、起好步；二是制度化、规范化开展人才引进工作。完善和落实人才引进和招聘相关管理制度，经过社会招聘、校园招聘和内部竞聘等考核程序引进各类人才，确保新进人员岗位公开、标准公开、程序公开、结果公开；三是扎实做好干部选拔任用工作。按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的标准，打造 “忠诚、干净、担当”的中流砥柱干部队伍。

精准服务青年员工队伍，注重专业人才培养储备。环保发电公司认真贯彻落实习近平总书记关于加强青年工作的重要指示精神，通过开展“我为青年办实事”交流会、“立足岗位做贡献，我与企业共成长”青年职工座谈会和机关副主管以下员工座谈会等活动，了解青年职工最关注、最直接的问题，充分关心、支持青年职工，切实为青年办实事、做实事、解难事，当好青年职工的贴心朋友，引领青年职工听党话、跟党走，坚定理想信念，提高政治能力。同时，把青年人才培养作为人才队伍建设的一项重要内容来抓，积极践行“人才强企”战略，建立青年人才动态管理台账，坚持把多岗位锻炼、交流任职等作为培养锻炼年轻干部的主要方式，做好青年人才跟踪培养工作。各子公司通过开展“导师带徒”“青春合伙人”等活动，充分发挥出技术骨干人才的“传、帮、带”作用，在整个环保公司系统内营造了“学技术、练本领、强素质”的良好氛围，为公司打造一批技能型、专业型技术人才队伍奠定基础。

多维度开展员工培训，强化人才矩阵建设。通过开展子公司党群人事部、总经理工作部培训专班，提高行政部门业务知识水平；通过开展评标专家业务培训专班，打造高素质专业化评标团队；通过开展“三基”建设培训专班、生产人员季度调考，提升技术人员专业技能；通过组织运行人员仿真培训竞赛，提高运行实操水平；通过组织技术交流会，促进技术上的交流学习；通过成立会计实验室，以练促训、以训促学、以学促干，成立税务区域小组，对15家运营子公司实现税务片区管理，全面、有效地提升财务人员专业水平。这样多方位、多专业、多角度的主题培训，强化了对人才队伍的思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，引导年轻干部和技术骨干要起而行之、勇挑重担，积极投身公司高质量发展和集团公司全面战略转型的重要实践中，真刀真枪锤炼能力，以过硬本领展现作为、不辱使命。

环保发电公司将认真贯彻郑栅洁书记在省委人才工作领导小组会议上的讲话精神，持续优化人才发展环境，坚持党管人才，全面营造人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好工作环境，吹响皖能环保聚智兴企的“集结号”，形成推进人才强企建设的强大合力，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。（党委人事部 党群工作部）