今年以来，面对严峻的经营形势，皖能马鞍山公司以打造“三优一智”标杆电厂为目标，坚持价值思维和效益导向，紧扣提质增效中心工作，从点滴做起、从细微着手，深化安全、电量、成本等关键环节管理，多维度推动提质增效工作。
严抓安全管理夯基础。马鞍山公司认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产一系列重要论述，牢固树立“安全为天”“环保优先”理念，持续开展安全生产专项整治三年行动，完善并落实安全生产双重预防体系；严格执行“两票三制”，推行标准化作业和岗位风险评估。持续推进生态环境保护工作，强化环保数据管控，做好废水、废气和固废处置，确保环保设施高效运行；健全碳排放管理制度，完善碳排放监测、监督工作，增强碳资产管理能力，制定碳交易策略，推动减污减碳协同增效。
有效抢占电量市场。马鞍山公司及时了解电力市场政策变化情况，在股份交易中心的指导下做好电力市场交易工作，积极争取月度集中交易电量，结合煤价争取跨省跨区交易电量、发电权交易电量；努力拓展直购电市场规模，积极开发直购电一级用户；同时不断完善优化《全覆盖生产指标竞赛管理办法》，深入开展小指标竞赛活动，进一步细化运行班组争发电量措施，优化设备运行方式，合理安排机组的检修、维护时间，减少电量损失，提高机组运行效率。
强化成本管控促提升。加强燃料管理，马鞍山公司通过规范作业、规范流程、规范意识，确保燃煤管理抓紧、抓好、抓到位。加强电煤采购过程管控，围绕市场变化，科学调整进煤结构，控制采购节奏和策略；及时掌握煤炭市场动态信息，增强对煤炭市场供需变化的预测，积极开拓优质、经济煤源；加强采购过程管理，与电燃公司加强联系，强化北方港和过驳监管，严控亏吨亏卡。加强对科技创新、非生产性费用、财务费用等成本费用的管控；常态化开展税收优惠政策争取工作，依法依规争取减税降费和政府补贴，争取最大政策效益。（乙夫文）
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