日前，皖能马鞍山公司召开“扭亏增盈”工作务虚会。马鞍山公司领导班子成员、各部门负责人、各党支部书记30余人参加会议。
会议传达了集团公司关于“扭亏增盈”工作的重要指示精神，总结回顾了2022年以来公司生产经营总体情况，分析当前严峻的经营形势、存在的问题、突破经营困局的方向。参会人员结合各自岗位职责，围绕“扭亏增盈”工作目标提出自己的想法和建议。
结合公司实际，马鞍山公司党委副书记、总经理洪军要求：一是强化“安全”生产的底线思维，坚持“严”字当头，有效发挥安全生产“压舱石”的作用。二是统筹抓好年度重点工作的推进，对照《保障措施》抓深抓实，确保按期完成；三是聚焦生产经营、技改、煤炭管理、电厂＋等关键领域，压实责任；四是以“三优一智”标杆电厂专班为依托，积极主动推进、落实科技研发、生产技术及经营指标的对标管理工作；五是突出“扭亏增盈”目标导向，优化KPI指标考核细则，“动真碰硬”，充分发挥绩效考核的“指挥棒”引领作用。
马鞍山公司党委书记、董事长黄晓辉强调：一要深刻认识到火电发展环境的严峻性，跟进政策方向，坚定不移树立打好“扭亏增盈”攻坚战的信心；二要抓住严控成本的“牛鼻子”，瞄准“经济煤种采购、安全接卸掺烧”这个主攻方向，细化“扭亏增盈”各项举措；三要提升管理效能，对照年度目标任务，多措并举推进“节能降耗”、“降本增效”工作及物资去库存工作，确保年度成本完成挑战目标；四是要进一步转变思路，主动融合集团公司“54321”发展思路和“十四五”规划，通过智慧电厂项目开发赋能“生产经营”再上新平台；五是要积极贯彻落实“移人增效”、“减人创效”工作，稳妥有序地推动人员引流和分流；六是要突出党建引领、全员发动，发扬钉钉子的精神，推动“新能源项目开发”工作的推进与落实。（袁雪平）
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