6月份以来，皖能马鞍山公司以“挂图作战”方式，全力推进重点项目建设。
今年一、二季度，受疫情冲击等多方面影响因素，皖能马鞍山公司2号机组通流改造、1号机组20％负荷深度调峰改造等重点工程项目推进滞后，马鞍山公司自我加压、攻坚克难，及时调整建设工程战术打法，成立专班，关口前移，一方面落实各项目联络人按照确定的任务目标，倒排工期、卡死节点，往前赶、争主动，实施挂图作战；另一方面坚持“重点任务项目化、重点项目目标化、项目目标责任化”，做好相关建设工程的提前量，勤联系，多协调，找出问题，解决结症，对基础工作提前介入，全力推进重点项目“加速度”。
目前，马鞍山公司在1号楼三楼会议室张贴年度四项重点工作作战图，展板上罗列每个项目名称、建设时序进度和责任人，落实专班专人全过程推进。抓好“一张图”，还要打响“擂台赛”，通过每周生产会，各项目联络人及时汇报当本周项目推进情况，提出需要协调解决的难点问题，充分发挥生产会指导协调推动作用，以“严、真、细、实、快”的工作作风，按照周保月、月保季、季保年的原则，全力以赴确保重点工程项目按期按质完成。（史亚骏）
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