6月中旬，皖能运检公司党委按照“三个全面”专项行动方案布置，扎实开展2019年以来过往问题内部督导评估工作，本着“横向到边、纵向到底”的要求，对运检公司过往“病灶”进行了一次大排查。
运检公司党委下发了《关于开展运检公司“三个全面”专项行动过往问题整改评估及督导检查的通知》，由专项行动领导小组副组长徐静和相关部门负责人共同成立督导组。督导组前期详细梳理2019年以来运检公司“9”个大方面各项已整改问题共计270个，按照集团公司要求形成统一的整改台帐后，重新划分到各责任部门，并召集各责任单位负责人和具体负责整改的工作人员开展座谈，着重对部分问题整改销号后长期坚持的部分内容进行详细交流，注重“点对点”的专项督导。
督导组分别对各单位过往问题的整改台账进行抽查，督导组针对检查发现的问题要求各单位尽快规范梳理好各类整改台账，确保过往问题整改“全面清底”。
此次过往问题内部督导评估工作为下阶段全面排查新问题夯实了基础，也为公司“三个全面”专项行动各阶段工作有序衔接、压茬推进提供了有力保障。（李云枫）
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