今年以来，环保发电公司党委认真落实集团公司“开源节流、降本增效”工作部署，采取调研督导、现场检查、会议部署等方式，面对面帮助子公司拓思路、解难题、破瓶颈，扎实推动年度重点目标任务落实落细，全力打好开源节流、降本增效“组合拳”。
        开足马力，在生产经营上下功夫。公司党委高度重视“开源节流、降本增效”工作，部署工作要求，广泛凝心聚力，各子公司利用部门例会、班组会议等渠道加大宣传力度，积极营造“挖潜增效、节能降耗”浓厚氛围。在抓好机组安全环保稳定运行的前提下，对标先进、赶超跨越，通过制定锅炉燃烧调整方案、细化垃圾库管理、优化燃料结构、合理安排检修时间、加强节能降耗分析、完善修旧利废制度、开展建言献策活动、组织小指标竞赛等方式，做到度电必争、靶向精准，保障机组稳发满发，不断提高吨垃圾发电量，切实把降本增效工作干在细处、落到实处，融入班组、植入职工心里。
        强化内控，在增收节支上下功夫。加强和完善集中管控，降低资金成本。一是发挥“集采”优势，落实“降本”目标。在面对大宗耗材产品原材料价格持续上涨的不利影响下，有效发挥集中采购优势，拓宽公司节支降耗空间，向集约化采购要更多效益。2022年上半年，通过采取创新采购方式、提升精细化管理水平等措施，完成各类招标采购计划，有效控制了采购费用支出，较好地完成了公司采购成本控制目标；二是加强资金管控，降低资金成本。积极对接外部银行，不断降低贷款利率，助力降本增效；三是严把流程管控，加强物资管理。各子公司通过常态化开展物资盘点工作，加强仓库物资管理，合理处置物资呆滞、盈亏、损耗等情况，把产生误差的概率控制在最小，为公司降低库存成本和合理使用资金打下良好基础。
        统筹研究，在争取惠企政策上下功夫。积极抢抓“国内大循环”机遇，做好向政策要效益工作，及时掌握各级政府最新出台的优惠政策，跟进、申报符合条件的补贴项目，多措并举落实补贴资金到位。2022年上半年，公司系统9家子公司分别获得所得税“三免三减半”、增值税“即征即退”和土地使用税退税等各类税收优惠共计2950万元，11家子公司分别获得秸秆发电财政预拨奖补资金、固定资产投资及规模企业奖励、“省级节水型称号”政府奖补资金、财政贴息、稳岗补贴、失业保险金返回等社保类补助资金、“十快企业”奖励等政府政策补贴共计624万元。
        主动出击，在开拓渠道上下功夫。全力开拓外部市场，积极协调各市县政府，加强垃圾调运，提高垃圾收集率。推进子公司固废区域协同处理机制，扩大子公司固废收运范围，长丰、龙泉山公司已掺烧庐江县陈年垃圾，有效缓解垃圾量不足局面。同时，积极拓展在非电业务板块的发展，阜阳公司与颍东区签订工业蒸汽供需协议，年供汽量24万吨；颍上公司与皖能新奥公司签订工业蒸汽供需协议，向国泰化工供热项目管道施工已完成；安庆公司与安庆高新技术产业开发区管理委员会的《安庆高新区山口片蒸汽供应合作协议》也即将签订。
        环保发电公司党委将聚焦年度重点工作，认真贯彻集团公司党委副书记、总经理李明来环保发电公司子公司开展包保督导及慰问工作时提出的“朝着组织精健化、管理精细化和经营精益化目标不断迈进”的工作要求，在“开源节流、降本增效”上抓源头、升效能、控成本，在战略谋划上善治善能、在创新创效上善始善终、在推动落实上善作善成，全力以赴打好降本增效攻坚战，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。（夏明慧）