为增强履职意识，近日，皖丰长能公司党支部对近期新任职的5名中层管理人员开展任前集体谈话。
会上，皖丰长能公司党支部书记、董事长张学锁指出，开展中层管理人员任前谈话，既是落实干部选拔任用程序的一项具体工作，也是加强对“关键少数”教育管理监督，加强公司人才队伍建设的一项重要举措。张学锁结合长丰试点县建设对中层管理人员提出具体要求：一是要深刻认识长丰能源综合改革改革创新试点的重大意义，把思想和行动统一到集团公司党委的决策部署和具体要求上来，要坚持目标导向，团结一心、通力合作，切实肩负起使命和责任。二是既要加强对本职业务知识的学习，也要加大对新的能源技术运用学习和调研力度，增强工作本领，积极推动管理创新，更好地推进长丰能源综合改革创新试点各项工作。三要坚持严于律己。严格按照规定和流程办事，坚持原则，不徇私情，处处树立皖能良好的形象。四要坚持实事求是。干事创业必须坚持实事求是，要尽快适应新的工作环境和职责转变，求真务实、奋勇争先，要把长丰“试验田”作为个人锻炼、成长的“试验田”，为集团公司转型发展储备能源综合改革创新方面的人才。五要坚持党的好干部标准。要认真履职，把手中权力用在干事上，把功夫施展到抓落实上，用好权力，按章办事，抓好各项工作落实，真正把长丰能源综合改革创新试点县建成集团公司的“灯塔项目”。
通过集体谈话，中层管理人员分别作了表态，表示在今后的工作中将以昂扬的斗志、百倍的信心、扎实的作风，以出色的成绩为推动长丰能源综合改革创新试点工作贡献自己的力量。（乙夫文）
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