自集团公司“基础管理提升年”活动开展以来，集团财务公司高度重视，结合实际研究制定具体工作方案，细化实化任务安排，多次召开专题会议调度推进，各项工作取得扎实成效。
制度体系进一步完善。对照国家法律法规、监管部门最新政策要求，全面系统梳理公司各项管理制度，及时查缺补漏，统筹推进制度“废改立”工作，制定《2023年度制度废改立计划》，截至10月末，已修订及新建制度46项，制度体系更加系统、科学、实用。
治理水平进一步提高。厘清公司管理界面，梳理关键事项238项，编制了《财务公司管理要素清单》。修订完善董事会、总办会、支委会、“三重一大”等决策制度，制定了《财务公司“三重一大”决策事项清单》《财务公司党支部集体研究把关重大事项清单》，明确了各决策主体职责边界。
服务能力进一步提升。始终坚守“依托集团、服务集团”的功能定位，积极践行“贴心”服务文化理念，持续下浮贷款利率，主动让利成员单位，截至10月末，累计为成员单位发放贷款10.04亿元，贷款结构进一步优化，绿色信贷占比进一步提高，有效服务集团公司高质量发展。（汪凯）
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