面对电力市场严峻考验，皖能马鞍山公司主动出击，迎难而上，全面部署，多举措并行，推进燃料管理迈上新台阶。
驭浪，“一盘棋”布局强引领。公司及时修订完善燃料效能监察管理办法和燃料数量质量验收管理制度，成立以公司总经理为组长的燃料效能监察领导小组，配备燃料效能监察值班人员，进一步推进燃料效能监察工作的制度化、规范化、流程化，促进监察人员正确履职尽责，加强来煤验收的检查监督，提高燃料管理效能。
破浪，精准发力求实效。公司努力克服制约燃料成本降控的诸多瓶颈问题，在加强码头监控、提高接卸率、深挖燃煤采购等方面下功夫、求实效。集团印发长协煤采购与渠道开拓激励考核办法，公司多举措争取机组容量电费等，助力实现降本增效。安排专业监察人员值班，科学把握燃料接卸节奏，用好视频监控、定时巡查、现场监督和化验复核等四种方式共同监督，监察码头船舶、燃料运输计量、煤质验收和采制化验等，确保规范操作零违章，阳光运作零违规，更好监督燃料质量、提高接卸效率。
此外，公司还通过多种形式的学习活动，促进职工学习管理和业务知识，培养其熟练掌握技能，并落实相应的奖惩机制，为公司燃料管理提供强有力的人才支撑。（刘晶）
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