为贯彻落实“精细化管理”理念，今年以来，皖能环保公司着手建立备品备件共享共用机制，并将其作为落实公司精细化管理的重要举措，从而达到有效降低库存，提高公司整体效益的目的。经过几个月的精心筹划与组织，9月，公司系统内库存账龄超期物资资源实现共享；10月，皖能环保定远公司和皖能环保长丰公司完成物资调剂，标志着公司系统内物资“精细化管理”取得新突破。
为确保物资调剂工作顺利开展，公司领导、相关部门及各子公司做了大量扎实的准备、调研和盘存工作。从修改制度着手，在打通通道、票务处理、物流转运、质量验收等重要环节进行充分探讨，对存在的问题和困难进行研判，商讨解决方案，制定完善物资调剂操作流程，确保此项工作顺利展开。
下一步，公司将以此次物资调剂方式的成功经验为试点，进一步降低库存物资数量，有效盘活账龄超期物资，积极挖潜降耗，实现向管理要效益、向管理要利润，不断压降成本，增强公司市场竞争力。（杨婕）
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